Thế giới đang thay đổi với tốc độ chưa từng có dưới tác động của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, nơi các công nghệ như số hóa, trí tuệ nhân tạo, IoT và tự động hóa đang định hình lại toàn bộ bức tranh kinh doanh toàn cầu. Song song với đó, trong quý I năm 2026, bối cảnh kinh tế - chính trị thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường; chiến tranh tại Trung Đông, biến động chuỗi cung ứng và áp lực cạnh tranh từ hàng hóa ngoại nhập giá rẻ đang tạo ra sức ép ngày càng lớn đối với các doanh nghiệp sản xuất trong nước.
Trước những biến động đó, yêu cầu chuyển đổi không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để tồn tại. Ông Nguyễn Hoàng Kiên - Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông chia sẻ: “Rạng Đông không thể đứng yên. Rạng Đông cần chuyển mình, cần tái định vị để không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ và bền vững trong kỷ nguyên mới”. Đây không chỉ là một nhận định về bối cảnh, mà còn là tuyên bố rõ ràng về quyết tâm đổi mới của doanh nghiệp.
Chuyển mình để phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới
Trong hành trình gần 70 năm xây dựng và phát triển, Rạng Đông đã xây dựng được nền tảng vững chắc từ một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm thiết yếu phục vụ đời sống người dân. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của thế giới, những lợi thế truyền thống đó sẽ không còn đủ nếu không có sự chuyển đổi kịp thời trước những thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
Thực tế cho thấy, sự xuất hiện của các mô hình kinh doanh mới, cùng với làn sóng công nghệ số đang làm thay đổi căn bản cách thức sản xuất, phân phối và tiêu dùng. Các doanh nghiệp nếu không chủ động thích ứng sẽ nhanh chóng bị tụt lại phía sau. Trong bối cảnh đó, việc tái định vị và đổi mới nhận diện thương hiệu của Rạng Đông không chỉ mang ý nghĩa hình ảnh, mà phản ánh một quá trình chuyển đổi toàn diện đã và đang được triển khai.
Theo ông Nguyễn Hoàng Kiên, sự chuyển mình này không phải là bước đi mang tính ngắn hạn mà được chuẩn bị trên nền tảng chiến lược dài hạn, với mục tiêu đưa Rạng Đông trở thành doanh nghiệp công nghệ, có khả năng cung cấp các giải pháp thông minh và bền vững. “Đây là tuyên ngôn cho một Rạng Đông của kỷ nguyên vươn mình, bứt phá, kế thừa truyền thống hào hùng và tự tin tiến vào tương lai với tầm vóc và bản lĩnh mới” - ông Kiên nhấn mạnh.
Việc chuyển đổi này, không chỉ dừng ở công nghệ mà còn là sự thay đổi toàn diện về tư duy, mô hình tổ chức và cách thức vận hành. Đây chính là yếu tố quyết định để doanh nghiệp có thể thích ứng với những biến động khó lường của thị trường và duy trì đà tăng trưởng bền vững.
Số - AI và Xanh: Trụ cột chiến lược định hình Rạng Đông giai đoạn mới
Tại Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XXVI nhiệm kỳ 2025-2030, Rạng Đông đã chính thức xác lập Chiến lược Chuyển đổi Kép (Số - AI và Xanh) là trụ cột chiến lược dẫn dắt toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây được xem là lựa chọn mang tính tất yếu, phù hợp với xu thế phát triển của đất nước và thế giới.
Chiến lược này không tồn tại như hai hướng đi riêng rẽ mà được triển khai đồng bộ, gắn kết chặt chẽ với nhau. Trong đó, chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo đóng vai trò nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu hóa quy trình sản xuất, kinh doanh và quản trị. Đồng thời, định hướng xanh hóa bảo đảm cho sự phát triển bền vững, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về môi trường và năng lượng.
7 đột phá chiến lược của Rạng Đông giai đoạn 2025-2030
1. Triển khai chuyển đổi số toàn diện trong toàn bộ hoạt động;
2. Thương mại hóa hệ sinh thái sản phẩm - dịch vụ I-4.0+;
3. Chuyển đổi sản xuất theo mô hình xanh - thông minh - linh hoạt;
4. Chuyển đổi mô hình kinh doanh theo hướng đa kênh số;
5. Đổi mới tổ chức, nâng cao năng lực quản trị;
6. Xây dựng đội ngũ “con người Rạng Đông mới” đáp ứng yêu cầu chuyển đổi;
7. Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, làm chủ công nghệ lõi.
Những đột phá này đang từng bước được hiện thực hóa trong thực tiễn. Hai xưởng sản xuất Điện tử và Thủy tinh - phích nước được chuyển đổi theo mô hình sản xuất xanh - thông minh - linh hoạt - tự động hóa - robot hóa - AI hóa, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và giảm thiểu tác động đến môi trường.
Song song với đó, mô hình kinh doanh cũng có sự chuyển đổi mạnh mẽ. Từ phương thức bán hàng truyền thống, doanh nghiệp chuyển sang mô hình đa kênh số; từ xuất khẩu bị động sang chủ động; từ cung cấp sản phẩm đơn lẻ sang cung cấp giải pháp tích hợp. Đây là những bước đi quan trọng giúp Rạng Đông gia tăng giá trị trong chuỗi cung ứng và tiếp cận trực tiếp hơn với khách hàng.
Ở góc độ phát triển bền vững, chiến lược xanh hóa được xác định là một trong những trụ cột quan trọng. Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng phức tạp và các cam kết quốc gia về giảm phát thải, việc phát triển các sản phẩm tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường không chỉ là xu hướng mà còn là trách nhiệm của doanh nghiệp.
Theo lãnh đạo Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, các giải pháp chiếu sáng LED, hệ thống chiếu sáng thông minh và các giải pháp quản lý năng lượng đang đóng góp trực tiếp vào mục tiêu phát triển bền vững. Đây cũng là những lĩnh vực mà Rạng Đông có lợi thế và đang tập trung đầu tư phát triển.
Không dừng lại ở đó, chiến lược chuyển đổi còn đặt con người vào vị trí trung tâm. Việc xây dựng “con người Rạng Đông mới” được xác định là yếu tố then chốt, bảo đảm cho quá trình chuyển đổi được triển khai hiệu quả và bền vững. Chia sẻ về điều này, ông Nguyễn Hoàng Kiên cho biết, chiến lược sẽ chỉ thành công khi mỗi cán bộ, công nhân viên thực sự thay đổi tư duy, chủ động học hỏi và đổi mới trong công việc.
Với những định hướng rõ ràng và sự chuẩn bị bài bản, Rạng Đông đặt mục tiêu đến năm 2030 phấn đấu vào Top 120 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, lợi nhuận trong Top 100 triệu đô và thu nhập bình quân đạt 2.000 USD/người/tháng. Đây là những mục tiêu đầy thách thức, song được xem là khả thi nếu doanh nghiệp kiên định triển khai chiến lược chuyển đổi kép đã đề ra.
Có thể thấy, trong bối cảnh nhiều thách thức đan xen, Rạng Đông đang lựa chọn con đường chủ động chuyển đổi, tận dụng cơ hội từ công nghệ và xu thế phát triển bền vững để tái định vị mình. Chiến lược chuyển đổi kép Số - AI và Xanh vì vậy không chỉ là định hướng phát triển, mà còn là “trục xương sống” định hình toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn tới.
