Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy và Giám đốc ĐTBH, toàn thể cán bộ, công nhân viên đã đoàn kết một lòng, nỗ lực phấn đấu vượt qua khó khăn, giữ ổn định sản xuất - kinh doanh, hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước, bảo đảm đời sống, tạo thêm việc làm mới cho người lao động. Bên cạnh đó, từ cuối năm 2001, ĐTBH đã tập trung nghiên cứu và lắp ráp một số sản phẩm mới trong chiến lược tự doanh của Công ty. Hiện nay, những sản phẩm mang thương hiệu của Công ty đã được người tiêu dùng chấp nhận và có vị trí ở thị trường trong nước.
Mặc dù, đưới áp lực của cạnh tranh và phần lớn các đối tác là khách hàng Nhật Bản với 90% sản phẩm xuất sang Nhật, nhưng do tình hình kinh tế ở Nhật Bản có nhiều biến động, sản lượng của các hợp đồng giảm, dẫn đến giảm giá gia công hàng loạt của các đối tác (một số sản phẩm giảm đến 5% so với hợp đồng ban đầu), nhưng kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh trong năm 2004, nhìn chung đều đạt và vượt kế hoạch đề ra. Trong đó, giá trị SXCN đạt gần khoảng 145 tỷ, vượt so với KH 8%, doanh thu vượt 3%, xuất khẩu đạt 11.750.000 USD, vượt KH 23%. Dù giá thành giảm, nhưng lợi nhuận vẫn tăng 13% so với KH, tỷ suất lợi nhuận trên vốn là 16%. Điều này đã minh chứng về sự lựa chọn hướng đi đúng của Ban Lãnh đạo Công ty. Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp có hiệu quả, phát huy mọi nguồn lực, đặc biệt là phong trào cải tiến, sáng kiến (năm 2004, có khoảng 30 giải pháp khắc phục khó khăn, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, biện pháp tiết kiệm vật tư...) và nâng cao trình độ quản lý công nghệ để giảm tỷ lệ sản phẩm không đạt yêu cầu, sản phẩm phải sửa chữa trong quá trình sản xuất, do đó, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm vật tư và tăng thêm lợi nhuận. Công ty đã đầu tư một hệ thống mạng nội bộ với trên 50 máy/ trạm, từng bước đưa tin học vào quản lý, như quản lý vật tư, tài chính, nhân sự, lao động, tiền lương...Việc đưa tin học vào quản lý đã nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc của các đơn vị trong Công ty. Nhằm nâng cao năng lực sản xuất, bằng nguồn vốn tự có, tháng 4/1999, Công ty đã đầu tư một dây chuyền SMT mới và một dây chuyền sản xuất máy biến thế, nhờ vậy, Công ty đã có thêm khách hàng ở trong và ngoài nước, cũng như khách hàng trong các khu chế xuất đặt hàng.
Hiện nay, Công ty đã chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên và đã chú trọng đến công tác đào tạo, nâng cao năng lực và trình độ của CBCNV, nhất là trình độ của cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật. Công ty đã mời chuyên gia Nhật Bản, Singapore, Malaysia của các đối tác sang huấn luyện cho cán bộ quản lý và kỹ sư về kỹ thuật và quản lý. Ngoài ra, còn cử kỹ sư sang nước ngoài nghiên cứu, trao đổi, học tập công nghệ, quản lý của đối tác hoặc tìm kiếm thị trường. Còn ở các phân xưởng sản xuất, hàng năm, Công ty cũng cử nhiều nhân viên đi đào tạo ở bên ngoài thuộc nhiều lĩnh vực, như xuất nhập khẩu, thiết kế mẫu sản phẩm, quản lý chất lượng ISO, kỹ năng bán hàng...
Công ty ĐTBH luôn chú trọng đến công tác đời sống, việc làm cho CBCNV. Lãnh đạo Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc tìm kiếm, bảo đảm đủ việc làm thường xuyên cho người lao động, mở rộng mặt bằng nhà xưởng, nhằm thu hút đối tác mới, luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, năm 2004, thu nhập bình quân của người lao động khoảng 2 triệu đồng.
Trong SXKD, Công ty luôn thực hiện tốt phương châm “An toàn mọi mặt, không để cháy nổ, tai nạn lao động, mất mát tài sản”. Vì vậy, năm 2004, Công ty đã không để xảy ra tai nạn lao động, cháy nổ, mất mát tài sản… Công ty đã thực hiên việc mua bảo hiểm tai nạn 24/24 giờ cho CBCNV. Để đạt được kết quả trên, Công ty đã xây dựng lực lượng bảo vệ tinh thông về nghiệp vụ, vững vàng về chính trị và coi đây là nhiệm vụ trọng tâm của Công ty. Tất cả cán bộ, chiến sĩ của lực lượng bảo vệ và tự vệ đều được tổ chức học tập chính trị hàng năm. Lực lượng tự vệ của Công ty đã được thành lập từ năm 1994, với biên chế 1 trung đội gồm 40 chiến sĩ. Đây là lực lượng nòng cốt trong công tác phong chống cháy nổ, trong phong trào bảo vệ an ninh Tổ quốc. Ngoài ra, việc duy trì phong trào “Xây dựng công sở văn minh – sạch đẹp – an toàn” cũng được Công ty vận động CBCNV duy trì tốt kỷ luật lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng chống cháy nổ, tạo môi trường và cảnh quan đẹp trong Công ty (thường xuyên chăm sóc cây cảnh, bồn hoa), được UBND Tp Hồ Chí Minh đánh giá cao về những gì mà ĐTBH đã đạt được.
Theo đánh giá chung, Công ty có một tập thể CBCNV ngày càng có nhận thức tốt hơn về bối cảnh chung của doanh nghiệp làm gia công xuất khẩu, từ đó có thái độ lao động tốt hơn với cường độ lao động cao hơn mỗi khi có đơn đặt hàng gấp để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
Công ty đã xây dựng được mối quan hệ làm việc tốt giữa Đảng, chính quyền và tổ chức đoàn thể quần chúng, như: Công đoàn, Đoàn thanh niên tham gia thực hiện tốt công tác xã hội, vận động CBCNV đóng góp ủng hộ đồng bào bị thiên tai, bão lụt miền Tây, miền Trung, tặng quà cho các gia đình chính sách vào các dịp lễ, tết. Riêng tiền đóng góp cho công tác từ thiện năm 2004 lên đến 125 triệu đồng. Thực tế ở ĐTBH đã cho thấy, các đợt thi đua đều có tác dụng tích cực, tạo không khí sôi nổi, phấn khởi trong CBCNV, thúc đẩy hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty.
Công ty ĐTBH trong những năm qua đã chấp nhận sự cạnh tranh trong và ngoài nước để tồn tại và phát triển. Tháng 4/ 2004, Công ty đã mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất qua việc mở thêm chi nhánh tại Khu Công nghiệp Hố Nai thuộc tỉnh Đồng Nai.
Do có nhiều thành tích trong SXKD, năm 2004, Công ty đã được Bộ Công nghiệp tặng cờ “ Đơn vị thi đua xuất sắc
