Thời gian một nhiệm kỳ không dài, thường chỉ là 4-5 năm, nhưng trong cái khoảng thời gian không dài đó, lại diễn ra nhiều giai đoạn tâm lý của người đương nhiệm:
- Những tháng đầu khi mới nhận nhiệm vụ, có khi kéo dài tới 1 năm, thường là giai đoạn thăm dò, nghe ngóng, mà thường được người ta dùng cụm từ: “Làm quen hay tiếp cận công việc”.
- Những tháng cuối của nhiệm kỳ, đôi khi cũng là 1 năm, người đương nhiệm lại rơi vào tình trạng nghe ngóng, thận trọng trong hoạt động; kể cả việc án binh bất động. Họ không muốn gây ra bất cứ một sự thay đổi nào, vì sợ ảnh hưởng đến lá phiếu trong cuộc “lựa chọn” sắp tới.
Ngược lại, có người suốt cả nhiệm kỳ, gần như án binh bất động, đủng đỉnh “đi nước kiệu”, cuối nhiệm kỳ thì lại “ra roi phi nước đại”, quyết làm cho được nhiều chuyện to tát, nhằm “ghi đấu ấn”.
Với cả hai cách hành xử như vậy, bệnh nhiệm kỳ đang làm cho hiệu quả của nhiều cấp quản lý bị giảm sút.
Thời gian cứ tiếp tục trôi đi, hết nhiệm kỳ này tới nhiệm kỳ khác, và căn bệnh nhiệm kỳ cũng cứ lây truyền từ lớp người này sang lớp người khác.
Cho đến bây giờ, cũng vẫn chưa có phương thuốc đặc hiệu nào để chữa bệnh... nhiệm kỳ.
