Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP: Năm 2025 bứt phá mạnh mẽ, đạt kết quả kinh doanh tốt nhất trong 5 năm

Trong bối cảnh thị trường thép thế giới vẫn ảm đạm, cạnh tranh khốc liệt và giá thép giảm sâu, thành công của VNSTEEL càng trở nên nổi bật, khẳng định năng lực quản trị, sức chống chịu và khả năng nắm bắt cơ hội của doanh nghiệp đầu ngành Thép Việt Nam.

Thị trường "thuận - nghịch" đan xen

Năm 2025, kinh tế toàn cầu tiếp tục tăng trưởng thấp do tác động kéo dài của xung đột địa chính trị, bất ổn tài chính - tiền tệ và biến đổi khí hậu. Chính sách bảo hộ thương mại gia tăng. Nhu cầu thép hầu như không tăng, riêng Trung Quốc tiếp tục giảm tiêu thụ trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu, tạo áp lực dư cung và kéo giá thép đi xuống.

Trái với gam màu trầm của thế giới, thị trường thép Việt Nam ghi nhận những tín hiệu hồi phục rõ rệt. Theo Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA), tổng tiêu thụ thép các loại trong 11 tháng năm 2025 đạt gần 28,5 triệu tấn, tăng 6,4% so với cùng kỳ, trong đó tiêu thụ nội địa tăng tới 24,5%. Động lực đến từ sự phục hồi của bất động sản, giải ngân đầu tư công và các biện pháp bảo vệ sản xuất trong nước.

Chính trong bối cảnh “thuận - nghịch” đan xen ấy, những kết quả đột phá của Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP càng thể hiện rõ bản lĩnh và vai trò doanh nghiệp trụ cột của ngành thép.

Năm 2025, các chỉ tiêu tài chính của Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP đều đạt và vượt xa kế hoạch, thể hiện hiệu quả điều hành và khả năng thích ứng linh hoạt của hệ thống doanh nghiệp. Tổng doanh thu hợp nhất ước đạt 43.000 tỷ đồng, vượt 26,5% kế hoạch, tăng 17,4% so với năm 2024. Doanh thu riêng đạt 2.125,35 tỷ đồng, vượt 17,5% kế hoạch, tăng 35,3% so với năm trước.

Điểm nhấn nổi bật nhất là lợi nhuận, theo đó, lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 550 tỷ đồng, vượt 96,4% kế hoạch, tăng 53,8% so với năm 2024. Lợi nhuận riêng đạt khoảng 100 tỷ đồng, vượt tới 257,1% kế hoạch, tăng 446,2% so với năm 2024.

Tính chung toàn hệ thống, lợi nhuận ước đạt trên 1.400 tỷ đồng, tăng hơn gấp đôi năm 2024 - mức cao nhất trong 5 năm gần đây. Nhiều đơn vị thành viên đạt lợi nhuận nổi bật như: Thép Miền Nam, Tôn Thăng Long, Tôn Phương Nam, Vinakyoei, Vinausteel…

Sản lượng tiêu thụ cao nhất trong 5 năm

Không chỉ tài chính tăng trưởng ấn tượng, khối lượng sản xuất - kinh doanh cũng ghi nhận kỷ lục. Tổng sản lượng thép thành phẩm của Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP năm 2025 ước đạt trên 4,06 triệu tấn, vượt 15,9% kế hoạch, tăng 14,3% so với năm 2024 - mức cao nhất trong 5 năm gần đây.

Trong đó, thép cán dài đạt 2,98 triệu tấn, vượt 18,7% kế hoạch, tăng 26,2% so với năm 2024 – trở thành động lực tăng trưởng chính; thép cán nguội đạt 0,63 triệu tấn, vượt 10% kế hoạch; tôn mạ đạt 0,45 triệu tấn, vượt 7,2% kế hoạch. Khối kim khí đạt 1,19 triệu tấn, vượt 26,7% kế hoạch, tăng 21,2% so với năm trước.

Kết quả này không chỉ vượt chỉ tiêu nội bộ mà còn cao hơn mức tăng trưởng chung của toàn ngành thép trong nước, cho thấy thị phần và năng lực cạnh tranh của VNSTEEL tiếp tục được củng cố.

Thu nhập người lao động tăng, các dự án tồn đọng có động thái mới

Song song với các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP tiếp tục quan tâm đến người lao động. Năm 2025, toàn hệ thống có khoảng 9.556 lao động, tăng 3% so với năm 2024. Thu nhập bình quân ước đạt 16,49 triệu đồng/người/tháng, tăng 10,4% so với năm trước.

Việc tăng thu nhập trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt khẳng định nguyên tắc phát triển của Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP: Tăng trưởng gắn với nâng cao đời sống người lao động.

Bên cạnh tăng trưởng sản xuất - kinh doanh, năm 2025 cũng ghi dấu nỗ lực mạnh mẽ của Tổng công ty trong tháo gỡ khó khăn, xử lý các vấn đề tồn đọng.

Dự án Tisco 2 đã ký thỏa thuận chấm dứt hợp đồng EPC với nhà thầu MCC, nhận 25% giá trị bồi thường. Công ty TNHH Khoáng sản và Luyện kim Việt - Trung (VTM) tái khởi động sản xuất từ cuối tháng 4/2025, đảm bảo việc làm và thu nhập cho hơn 1.100 lao động. Công tác quản lý nhà đất, pháp lý, tái cơ cấu, thoái vốn được triển khai quyết liệt, đúng quy định.

Ông Nghiêm Xuân Đa- Tổng giám đốc Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP: Đơn vị nào khó nhất Tổng công ty Thép Việt Nam  - CTCP thì chính là TISCO, đơn vị nào khó khăn nhất ngành Thép Việt Nam cũng chính là TISCO. Dây chuyền thiết bị già nhất nước, có tới hơn 65 tuổi. Vậy mà các bạn vẫn hoàn thành nhiệm vụ. Còn Công ty TNHH Khoáng sản và Luyện kim Việt Trung (VTM), sau 3 năm dừng sản xuất đến nay đã hoạt động trở lại, giảm được lỗ hơn 100 tỷ... cùng rất nhiều triển vọng khác. Dù chưa được như mong đợi thực sự là những nỗ lực vượt bậc mà chúng ta không thể không ghi nhận!

Đột phá trong đầu tư, chú trọng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật

Nhìn lại năm 2025, có thể khẳng định đây là năm thành công nhất trong 5 năm gần đây của Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP. Từ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, sản lượng, thị phần đến nâng cao thu nhập người lao động, từ xử lý các dự án tồn đọng đến đẩy mạnh tái cơ cấu - tất cả đều cho thấy bước tiến mạnh mẽ, vững chắc.

Trong bối cảnh thị trường thép thế giới còn nhiều biến động, những kết quả Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP đạt được không chỉ là thành tích của một doanh nghiệp mà còn góp phần khẳng định năng lực của ngành thép Việt Nam trên bản đồ khu vực và quốc tế.

Năm 2025 là một năm có những bước tiến quan trọng trong công tác đầu tư doanh nghiệp: Xây dựng nhà máy tôn mạ Phú Mỹ công suất 205.000 tấn với tốc độ thi công khẩn trương trong đúng 10 tháng. Khởi công xây dựng nhà máy luyện cán thép 500.000 tấn của Công ty Vinausteel... Hai năm nay Tổng công ty Thép Việt Nam thành lập tổ công tác kỹ thuật chuyên môn đánh giá các chỉ số tiêu hao kinh tế kỹ thuật cũng như an toàn lao động để nắm vững tình hình và có những động thái chủ động, đi trước. 

 

Ông Lê Việt - Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV Thép Miền Nam  - VNSTEEL chia sẻ: Bước sang năm 2026, ngành Thép xây dựng Việt Nam đang đứng trước một chu kỳ tăng trưởng mới nhưng cũng đi kèm với những thách thức rất lớn về thị trường quốc tế. Tuy nhiên, sản lượng sản xuất của Thép Miền Nam bị hạn chế do công xuất sản xuất không đáp ứng đủ cho nhu cầu truyền thống cũng như là mở rộng.

Do vậy, để đạt được mục tiêu đạt trên 500.000 tấn của thép miền Nam trong năm 2026, Thép Miền Nam đưa ra một số giải pháp nhằm đảm bảo sản lượng cho tiêu thụ và giữ thị phần. Thứ nhất là phát huy tối đa công suất hiện có của Thép Miền Nam với công suất thiết kế luyện thép 500.000 tấn, cán thép 400.000 và tiếp tục vận dụng để mở rộng, nâng cao năng sản xuất lên đến 720.000 tấn một năm, cán thép có khả năng đạt được trên 550.000 tấn một năm. Bên cạnh đó là gia công hợp tác, Thép Miền Nam sẽ tìm kiếm và hợp tác với các công ty sản xuất thép, xây dựng còn dư thừa công suất để hợp tác gia công sản xuất sản phẩm, thương hiệu Thép Nam V. Năm 2026, Thép Miền Nam sẽ tiếp tục tìm kiếm các đối tác để gia công, đáp ứng các nhu cầu của thị trường trong khi thực hiện song song dự án mở rộng nâng công suất. 

10 nhiệm vụ, giải pháp công tác trọng tâm điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 của VNSTEEL

1.  Thực hiện đồng bộ các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng nguồn cung và tăng cường giám sát, kiểm soát chi phí, định mức tiêu hao, giá thành và hàng tồn kho, tăng cường phối hợp hệ thống.
2. Tập trung chỉ đạo các đơn vị sản xuất phấn đấu đạt công suất hiện có để gia tăng sản lượng, giảm giá thành sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường và giữ thị phần trong các mặt hàng kinh doanh cốt lõi của Tổng công ty.
3. Làm tốt công tác dự báo cung cầu, cân đối nguyên vật liệu đầy đủ và kịp thời đáp ứng nhu cầu thị trường; theo dõi sát diễn biến thị trường, cập nhật và chủ động ứng phó với các biện pháp phòng vệ thương mại của Mỹ, EU và các nước; nghiên cứu quy định trong các hiệp định thương mại để tận dụng cơ hội xuất khẩu.

4. Tăng cường và nâng cao chất lượng kiểm soát, giám sát hoạt động và chỉ đạo xử lý các tồn tại, hạn chế tại các công ty con công ty liên kết nhằm quản trị tốt phần vốn Tổng công ty đầu tư tại các doanh nghiệp; đánh giá, phân tích các khoản đầu tư tài chính một cách khoa học nhằm có giải pháp hạn chế và phòng ngừa rủi ro.

5. Tích cực làm việc với Bộ Công Thương và các cơ quan có thẩm quyền liên quan nhằm đẩy nhanh tiến độ, sớm hoàn thành công tác quyết toán cổ phần hóa của Tổng công ty.

6. Tập trung mọi nguồn lực, xử lý dứt điểm các khó khăn, vướng mắc (nếu có), đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm của Tổng công ty và các đơn vị đã được thông qua, đã có quyết định đầu tư, trong đó hoàn thành và vận hành nhà máy luyện cán thép 500.000 tấn/năm của Công ty Vinausteel,...

7. Đẩy mạnh công tác đầu tư chiều sâu, nâng cấp đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị phù hợp nhằm nâng cao năng lực sản xuất, giảm các chỉ tiêu tiêu hao, giảm giá thành..

8. Đẩy nhanh tiến độ thực hiện tái cơ cấu Tổng công ty theo Đề án đã được phê duyệt; tiếp tục rà soát, sắp xếp lại danh mục đầu tư, cơ cấu sở hữu tại các doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

9. Tiếp tục tập trung thực hiện các giải pháp tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho Dự án Tisco 2 và Công ty VTM theo đúng chỉ đạo của các cấp có thẩm quyền.

10. Tiếp tục thực hiện nghiêm các nội dung về quản lý, sử dụng đất đai và tài sản gắn liền với đất theo chỉ đạo của Hội đồng quản trị và quy định của pháp luật; tăng cường công tác giám sát, quản lý để kịp thời chỉ đạo, hỗ trợ Người đại diện vốn tại các đơn vị trong công tác quản lý, sử dụng nhà đất hiệu quả.