Tạp chí Công Thương

TIÊU ĐIỂM

Đổi mới quản trị thực thi, tạo đột phá cho mục tiêu tăng trưởng "2 con số"

Theo Nghị quyết Chính phủ mới ban hành, một trong những giải pháp để thực hiện mục tiêu phấn đấu tăng trưởng “2 con số" là phát triển thị trường trong nước trở thành điểm tựa quan trọng cho tăng trưởng; chuyển dịch mạnh mẽ sang các loại hình phân phối hiện đại. Tổ chức các chương trình kích cầu tiêu dùng quy mô lớn, thực chất, hiệu quả; Mở rộng và đa dạng hoá thị trường xuất khẩu, chuỗi cung ứng, tận dụng có hiệu quả các FTA đã ký kết, phát triển các thị trường mới...

Chi tiết

Chuyên đề & Sự kiện

Trụ vững an ninh năng lượng trong khủng hoảng

Chuyên đề & Sự kiện

Chuyên đề đặc biệt Xuân Bính Ngọ 2026: Vì một Việt Nam hùng cường

Chuyên đề & Sự kiện

Bộ Công Thương phát động toàn dân sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả

Chuyên đề & Sự kiện

Đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số ngành Công Thương

Bài mới cập nhật

[Emagazine 5] Văn hóa quản trị biến động: “Lá chắn mềm” của Petrovietnam

Từ chuyển đổi tư duy, xây dựng phương thức đến kiến tạo hệ thống và nuôi dưỡng văn hóa, hành trình quản trị biến động đi đến một điểm hội tụ: trở thành năng lực cốt lõi của tổ chức. Khi đó, biến động không còn là mối đe dọa cần né tránh, mà trở thành “chất xúc tác” cho đổi mới và tăng trưởng. Văn hóa quản trị biến động chính là nền tảng giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng, mà còn vươn lên và bứt phá trong một thế giới đầy bất định.
[Emagazine 3]: Quản trị biến động - Cách Petrovietnam biến bất định thành lợi thế

Từ những cú sốc chưa từng có như đại dịch Covid-19 và biến động giá năng lượng toàn cầu, yêu cầu về một phương thức quản trị linh hoạt, thích ứng đã trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại Petrovietnam, quản trị biến động không chỉ là phản ứng tình huống, mà được phát triển thành một hệ thống vận hành tích hợp, giúp Tập đoàn chủ động điều chỉnh, kiểm soát và chuyển hóa rủi ro thành động lực tăng trưởng bền vững.
[Emagzine 2] Tái định hình chiến lược quản trị trong một thế giới ngày càng biến động

Trong bối cảnh biến động ngày càng trở thành trạng thái thường trực của môi trường kinh doanh, quản trị rủi ro không còn chỉ dừng ở kiểm soát nguy cơ, thiệt hại, mà phải mở rộng sang khả năng thích ứng và tận dụng cơ hội. Khái niệm “quản trị rủi ro biến động” vì thế được đặt ra như một cách tiếp cận mới, tích hợp giữa quản trị rủi ro và quản trị biến động, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực phản ứng, ra quyết định và phát triển bền vững trong môi trường bất định.
[Emagazine 1] Sự thay đổi tư duy quản trị tại Petrovietnam: Từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo

Trong bối cảnh biến động ngày càng phức tạp của nền kinh tế và ngành năng lượng, Petrovietnam đã thực hiện bước chuyển căn bản trong tư duy quản trị: từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo. Không chỉ thay đổi cách nhìn về rủi ro, Tập đoàn còn chuyển sang quản trị theo tín hiệu, kịch bản và hệ thống tích hợp, qua đó nâng cao năng lực dự báo, ra quyết định linh hoạt và chủ động tạo giá trị trong môi trường bất định.
Lan tỏa văn hóa đọc và thông điệp sử dụng điện an toàn, tiết kiệm: Hành trình “Bí mật Quả cầu tím” trên vùng đất Mỏ

Trong nỗ lực chung nhằm xây dựng văn hóa đọc và nâng cao ý thức về sử dụng điện an toàn, tiết kiệm cho thế hệ tương lai, các đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Quảng Ninh đã đồng loạt tổ chức chương trình trao tặng truyện tranh “Bí mật Quả cầu tím” tới các em học sinh tại nhiều trường học trên địa bàn tỉnh.
EVNSPC đóng điện thêm 3 công trình lưới điện 110kV

Ngày 25/4, EVNSPC tiếp tục đóng điện 3 công trình lưới điện 110kV tại An Giang, Vĩnh Long, Đồng Tháp, nâng tổng số công trình lưới điện 110kV được đưa vào vận hành từ đầu năm lên 45, góp phần đảm bảo cung ứng điện và phát triển kinh tế khu vực.
Điện lực Quảng Ninh đảm bảo cung ứng điện an toàn, ổn định dịp nghỉ Lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, 30/4 và 01/5

Trước cao điểm nghỉ Lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, 30/4 và 1/5/2026, Công ty Điện lực Quảng Ninh đã chủ động triển khai đồng bộ các phương án vận hành, sửa chữa và ứng trực nhằm bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định, liên tục trên toàn tỉnh. Đây là bước chuẩn bị quan trọng trong bối cảnh Quảng Ninh bước vào mùa du lịch sôi động, kỳ vọng đón 22 triệu lượt khách trong năm 2026.
Nâng cao năng lực ứng phó: Chuỗi diễn tập Phòng chống thiên tai và Tìm kiếm cứu nạn tại Công ty Điện lực Quảng Ninh

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu diễn biến ngày càng phức tạp, việc chủ động phòng ngừa và sẵn sàng ứng phó với các tình huống thiên tai không còn là nhiệm vụ đơn thuần mà đã trở thành yếu tố sống còn đối với sự vận hành bền vững của hệ thống điện.

Multimedia

Video Emagazines Photos

[Emagazine] Các hoạt động của Đoàn đại biểu Bộ Công Thương trong chuyến thăm Trung Quốc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm

Động lực mới cho tăng trưởng xuất khẩu

[VIDEO] Ngành Công Thương gánh vác nhiệm vụ trọng tâm để góp phần tăng trưởng 2 con số

Sáng 22/4, tại trụ sở Chính phủ, Thủ tướng Lê Minh Hưng chủ trì cuộc làm việc với Bộ Công Thương về tình hình triển khai các nhiệm vụ được giao năm 2026, những khó khăn, vướng mắc, những vấn đề nóng, quan trọng phát sinh trong thực tiễn và phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm cần tập trung lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức triển khai thời gian tới và giải quyết một số đề xuất, kiến nghị.

3 xu hướng định hình hệ thống năng lượng trong kỷ nguyên mới

Trụ vững an ninh năng lượng trong khủng hoảng

Kinh tế

Địa phương Khuyến công

[Emagzine 2] Tái định hình chiến lược quản trị trong một thế giới ngày càng biến động

Trong bối cảnh biến động ngày càng trở thành trạng thái thường trực của môi trường kinh doanh, quản trị rủi ro không còn chỉ dừng ở kiểm soát nguy cơ, thiệt hại, mà phải mở rộng sang khả năng thích ứng và tận dụng cơ hội. Khái niệm “quản trị rủi ro biến động” vì thế được đặt ra như một cách tiếp cận mới, tích hợp giữa quản trị rủi ro và quản trị biến động, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực phản ứng, ra quyết định và phát triển bền vững trong môi trường bất định.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm: Xây dựng Đà Nẵng trở thành một cực tăng trưởng lớn của cả nước

Hướng tới Diễn đàn Công nghệ Logistics 2026: J&T Express và câu chuyện AI thực chiến

Ưu tiên phân bổ vốn mức cao nhất cho vùng khó khăn

Thủ tướng Chính phủ phát động thi đua thực hiện thắng lợi nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội

Canada khởi xướng rà soát cuối kỳ vụ việc điều tra chống bán phá giá với thép cốt bê tông

Chuyên trang công nghiệp ô tô - xe máy Cartimes

5 thói quen giúp tài xế mới "lên tay" nhanh

Vì sao nhiều ô tô hiện đại dùng ống xả "giả"?

Rolls-Royce Nightingale trình làng với giá gần 10 triệu USD

Chủ xe đánh giá VinFast VF 6: Xe xịn vượt phân khúc, tiết kiệm đủ đường

Honda Việt Nam khởi động chương trình “Thu cũ đổi mới”

Đề xuất mới về đăng kiểm lần đầu

Chi tiết Nissan Navara 2026

Porsche Cayenne thuần điện sắp ra mắt Việt Nam: SUV hiệu năng cao mở ra kỷ nguyên mới

Người Công Thương

[Emagazine 5] Văn hóa quản trị biến động: “Lá chắn mềm” của Petrovietnam

Từ chuyển đổi tư duy, xây dựng phương thức đến kiến tạo hệ thống và nuôi dưỡng văn hóa, hành trình quản trị biến động đi đến một điểm hội tụ: trở thành năng lực cốt lõi của tổ chức. Khi đó, biến động không còn là mối đe dọa cần né tránh, mà trở thành “chất xúc tác” cho đổi mới và tăng trưởng. Văn hóa quản trị biến động chính là nền tảng giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng, mà còn vươn lên và bứt phá trong một thế giới đầy bất định.