Tác giả: Lê Như Hoa
Số trang: 391-398
DOI url: 10.62831/202518001
Tóm tắt:TÀI LIỆU THAM KHẢO:Kế toán quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp (DN), cả về chỉ tiêu tài chính lẫn phi tài chính. Bằng cách kết nối mục tiêu dài hạn với hệ thống đo lường hiệu suất, kế toán quản trị chiến lược giúp DN cân bằng giữa kết quả ngắn hạn và phát triển bền vững, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị tổng thể. Với phương pháp nghiên cứu đánh giá tài liệu có hệ thống và phân tích tổng hợp, bài viết giúp tổng hợp có hệ thống các công cụ được phân loại là Strategic Management Accounting (SMA) trong nghiên cứu học thuật, các lý thuyết hỗ trợ áp dụng các công cụ và phân tích tác động của các công cụ SMA đến hiệu quả hoạt động DN cũng như đánh giá sự khác biệt trong việc áp dụng và tác động của SMA theo ngành nghề.
Lê Thị Thảo, Nguyễn Thị Mai, & Phạm Quốc Việt. (2022). Đo lường mức độ vận dụng kế toán quản trị chiến lược và tác động đến hiệu quả tổ chức tại Việt Nam. Tạp chí Nghiên cứu Tài chính Marketing, 69(2), 30–42. Nguyễn Minh Đức. (2020). Ứng dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đo lường hiệu quả tài chính và phi tài chính của doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tạp chí Khoa học và Đào tạo Ngân hàng, 219(3), 85–96. Phạm Văn Hùng. (2023). Giá trị ứng dụng của phân tích chuỗi giá trị trong nâng cao hiệu quả chi phí tại doanh nghiệp nhỏ và vừa. Hội thảo khoa học quốc gia về Kế toán và Quản trị năm 2023, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế. Al-Dhaafri, H. S., & Al-Aali, M. (2023). The impact of institutional pressures on the implementation of strategic management accounting practices in Gulf SMEs. Journal of Accounting in Emerging Economies, 13(1), 78–95. https://doi.org/10.1108/JAEE-03-2022-0092 Ansari, S. L., Bell, J. E., & Okano, H. (2007). Target costing: Uncharted research territory. Accounting Horizons, 21(3), 271–283. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108 Berisha, V. (2017). Strategic management of costs: A new tool to gain competitive advantage. In Advances in Applied Economic Research: Proceedings of the 2016 International Conference on Applied Economics (ICOAE) (pp. 239–254). Springer International Publishing. Brandmeier, R. A., & Rupp, F. (2024). Benchmarking: Measuring against the best. In Structured innovation: Levers to successful innovation beyond benchmarking (pp. 129–156). Springer Nature Switzerland. Cadez, S., & Guilding, C. (2008). An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting. Accounting, Organizations and Society, 33(7–8), 836–863. Chen, C. C., Yueh, H. P., & Liang, C. (2016). Strategic management of agribusiness: Determinants and trends. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 12(4), 69–90. DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160. https://doi.org/10.2307/2095101 Drury, C. (2018). Management and cost accounting (10th ed.). Cengage Learning. Ellram, L. M. (1994). Total cost of ownership: An analysis approach for purchasing. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 24(8), 4–23. FasterCapital. (2024). Cost SWOT analysis: A strategic approach for market entry / enhancing business sustainability. FasterCapital. Gambelli, D., Solfanelli, F., Orsini, S., & Zanoli, R. (2021). Measuring the economic performance of small ruminant farms using balanced scorecard and importance–performance analysis: A European case study. Sustainability, 13(6), 3321. Heinen, C., & Hoffjan, A. (2005). The strategic relevance of competitor cost assessment: An empirical study of competitor accounting. Journal of Applied Management Accounting Research, 3(1), 17. Herda Abdullah, N. K., Krishnan, S., Mohd Zakaria, A. A., & Morris, G. (2021). Strategic management accounting and performance implications: A literature review and research agenda. Future Business Journal. https://doi.org/10.1186/s43093-021-00109-1 Hou, C. K. (2016). Using the balanced scorecard in assessing the impact of BI system usage on organizational performance: An empirical study of Taiwan’s semiconductor industry. Information Development, 32(5), 1545–1569. Islam, M. A., Hossain, M., & Haque, M. E. (2023). Institutional determinants of strategic management accounting adoption in emerging economies: Evidence from South Asia. Journal of Financial Reporting and Accounting, 21(2), 346–366. https://doi.org/10.1108/JFRA-11-2022-0365 Jack, L. (2009). The adoption of strategic management accounting tools in agriculture post subsidy reform: A comparative study of practices in the UK, the US, Australia and New Zealand. Chartered Institute of Management Accountants, 5(7), 1–7. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press. Kushwaha, P. K., Kumar, R., & Meleet, M. (2021). Customer lifetime value prediction and segmentation. International Research Journal of Modernization in Engineering Technology and Science, 3(8). https://www.irjmets.com Laitinen, E. K. (2023). Strategic management accounting as a dynamic capability: Evidence from manufacturing SMEs. Management Accounting Research, 60, 100857. https://doi.org/10.1016/j.mar.2022.100857 Langfield-Smith, K. (2008). Strategic management accounting: How far have we come in 25 years? Accounting, Auditing & Accountability Journal, 21(2), 204–228. Leahy, T. (1998). The target costing bull’s eye – Part one of a series. Business Finance, January 1998. Lueg, R. (2024). Customer profitability analysis in decision-making: The roles of customer characteristics, cost structures, and strategizing. PLOS ONE. https://doi.org/10.1371/JOURNAL.PONE.0296974 Medici, M., Pedersen, S. M., Canavari, M., Anken, T., Stamatelopoulos, P., Tsiropoulos, Z., & Tohidloo, G. (2021). A web-tool for calculating the economic performance of precision agriculture technology. Computers and Electronics in Agriculture, 181, 105930. Mohamed Rifkhan, A. H. R. (2025). Strategic management accounting: A comprehensive literature review. Cineforum, 65(1), 201–221. Nguyen, T. H., Nguyen, D. T., Nguyen, T. A., & Nguyen, C. D. (2023). Impacts of contingency factors on the application of strategic management accounting in Vietnamese manufacturing enterprises. Cogent Business & Management, 10(2), Article 2218173. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2218173 Otley, D. T. (1980). The contingency theory of management accounting: Achievement and prognosis. Accounting, Organizations and Society, 5(4), 413–428. https://doi.org/10.1016/0361-3682(80)90040-9 Pasch, T. (2019). Strategy and innovation: The mediating role of management accountants and management accounting systems’ use. Journal of Management Control, 30(2), 213–246. Pavlatos, O. (2015). An empirical investigation of strategic management accounting in hotels. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 27(5), 756–767. Phornlaphatrachakorn, K., Ngamsutti, S., & Ketchompu, D. (2020). Strategic pricing and firm performance: Evidence from cosmetics SMEs in Thailand. KKBS Journal of Business Administration and Accountancy, 4(2), 1–20. Porter, M. E. (2008). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Simon & Schuster. Roslender, R., & Hart, S. J. (2003). In search of strategic management accounting: Theoretical and field study perspectives. Management Accounting Research, 14(3), 255–279. Sánchez, L. P. I., & Brazales, D. F. (2024). Balanced score card and its impact on income in companies in the agricultural sector in Zone 3 of Ecuador. Economic Research, 10(4). https://doi.org/10.18413/2409-1634-2024-10-4-0-3 Turner, M. J., Way, S. A., Hodari, D., & Witteman, W. (2017). Hotel property performance: The role of strategic management accounting. International Journal of Hospitality Management, 63, 33–43. Woodward, D. G. (1997). Life cycle costing: Theory, information acquisition and application. International Journal of Project Management, 15(6), 335–344. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(96)00089-0
Từ khóa:kế toán quản trị chiến lược, hiệu quả hoạt động, tài chính, phi tài chính.
