Trò chuyện cùng những "Nữ tướng" ngành Công nghiệp

Bà Châu Huệ Cẩm – Thứ tr­ởng Bộ Công nghiệp: Phía sau sự thành đạt của ng­ời phụ nữ luôn có một điểm tựa vững chắc
Có thể nói, năm 2003 là năm thành công toàn diện của ngành Công nghiệp. GTSXCN tăng gần 16%, đặc biệt là giá trị gia tăng (GDP tăng thêm) đạt 10,5% (cao nhất từ tr­ước đến nay), góp phần vào sự tăng trư­ởng chung của toàn nền kinh tế. Để đạt đ­ợc những thành tựu đó, bên cạnh sự nỗ lực của các doanh nghiệp trong Ngành, phải kể đến sự chỉ đạo và điều hành sát sao của Ban lãnh đạo và Ban Cán sự Bộ Công nghiệp. Là một Thứ tr­ởng đ­ợc phân công phụ trách về Tài chính, ngành Thực phẩm, Y tế và công nghiệp các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long, tôi rất vui mừng về sự phát triển ổn định của Ngành trong những năm qua.
Tr­ớc kia, tôi là Giám đốc Công ty Giầy An Lạc (thuộc Bộ Công nghiệp đóng tại thành phố Hồ Chí Minh), rồi trở thành Phó tổng giám đốc TCT Da – Giầy Việt Nam và sau đó là Tổng giám đốc. Do yêu cầu của công việc mà mình đ­ợc cấp trên phân công, tôi phải rời thành phố Hồ Chí Minh ra Hà Nội. Chính điều này đã làm tôi hẫng hụt một thời gian do phải xa gia đình. Ng­ời ta thường nói, phía sau ngư­ời đàn ông thành đạt là ng­ời phụ nữ vĩ đại, còn với tôi thì ng­ược lại, chồng tôi là điểm tựa vững chắc cho mọi sự thành đạt của tôi. Anh ấy là một nhà giáo và do vậy, các con tôi đã đ­ược h­ưởng một nền giáo dục có tính s­ư phạm ngay từ nhỏ. Một ng­ười chồng biết thông cảm, chia sẻ. Những đứa con ngoan và học giỏi. Đó là hạnh phúc, là chỗ dựa tinh thần rất lớn mà tôi may mắn có đ­ược.
Khi ở c­ơng vị Thứ tr­ởng, thế mạnh của tôi là đã từng làm doanh nghiệp nên có thực tế, có sự nhạy bén của những ng­ười luôn phải đối mặt với những hoạt động mang tính cơ hội. Như­ng sự nắm bắt tổng thể về các chính sách quản lý nhà nước lại ch­a đầy đủ. Do vậy, tôi đã phải học và đọc rất nhiều, đặc biệt là phải rất thận trọng tr­ớc mỗi quyết định của mình, bởi nó có thể liên quan đến nhiều doanh nghiệp, có tác dụng trong thời gian dài, chứ không nh­ư khi còn lãnh đạo doanh nghiệp.
Đôi lúc tôi bị công việc cuốn hút, không có thời gian để nghĩ đến cái gì khác. Nh­ưng quả thật, tôi cũng không dám tạo cho mình sự rảnh rỗi vì những lúc đó, tôi sẽ rất buồn vì nhớ nhà. Thế là lại lấy công việc và học tập để lấp đi sự trống trải. Tuy vậy, tôi rất thích kỳ nghỉ phép năm. Th­ường là tôi chọn vào dịp hè để cả nhà bố trí cùng đi chơi đâu đó với nhau. Đây chính là dịp để vợ chồng, con cái được gần gũi gắn bó nhau hơn, cùng chia sẻ niềm vui, nỗi buồn, cùng vui chơi thoải mái để rồi có thêm sức mạnh để lại hết mình vì công việc.
Bà Đặng Ph­ơng Dung- Tổng giám đốc Công ty May 10: Muốn thành công phải dám làm, dám chịu và phải có bản lĩnh để giải quyết những công việc phát sinh.
Lâu nay khi nói đến ngành may mặc, ng­ười ta không những xem  nó là một ngành thuộc khối công nghiệp nhẹ mà còn là một ngành có tính chất nghệ thuật mang lại vẻ đẹp cho con ng­ười, nên ng­ười ta th­ường nghĩ, công việc của nghề này rất nhẹ nhàng. Nh­ưng trên thực tế, nghề này cũng rất vất vả. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày một toàn diện nh­ư hiện nay, ngành Dệt may lại chính là ngành phải đ­ương đầu với hội nhập và cạnh tranh quốc tế sớm nhất.
Do đó, đối với một ng­ười làm công tác quản lý, “đứng mũi chịu sào” của đơn vị mà lại là phụ nữ, làm thế nào cùng với tập thể lãnh đạo trong cơ quan điều hành và quản lý doanh nghiệp để sản xuất- kinh doanh ngày càng phát triển, đời sống của ngư­ời lao động ngày một tốt hơn, là điều không hề đơn giản? Nhất là đối với Công ty May 10, một doanh nghiệp có đến 6.000 lao động trong đó phần lớn là phụ nữ. Và nh­ư vậy, để tồn tại và không ngừng phát triển, điều cốt lõi tr­ớc tiên là phải biết liên kết giữa các ban, các bộ phận hoạt động một cách nhịp nhàng; kể cả việc dùng ng­ười đúng sở tr­ường, đúng vị trí để phát huy sức mạnh tiềm năng của mỗi cá nhân (nghĩa là, không nhất thiết cái gì lãnh đạo cũng phải làm làm tất). Bên cạnh đó, vấn đề không kém phần quan trọng để làm lên sự thành công của Công ty, song song với công tác đầu t­ư cho phát triển khoa học công nghệ - đổi mới các trang thiết bị sản xuất cũng như­ tạo môi tr­ường ”xanh- sạch- đẹp”, thì còn phải biết quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của ngư­ời lao động; vì một khi, các vấn đề liên quan đến an sinh xã hội của ng­ười lao động đ­ược giải quyết, thì không có lý do gì ng­ười lao động không chú tâm vào công việc. Ý thức đ­ược điều đó, nên cùng với tập thể ban lãnh đạo, ở May 10 chúng tôi đã thành lập nên một hệ thống an sinh khá hoàn chỉnh, bao gồm: Trư­ờng đào tạo nghề, Trung tâm y tế, nhà trẻ mẫu giáo...
Nói về bản thân, để làm tốt nh­ư một ng­ười lãnh đạo nam, thì đòi hỏi ở ng­ười phụ nữ lại phải càng cố gắng hơn nhiều. Do vậy, ngoài công tác lãnh đạo và chăm lo đời sống gia đình, phụ nữ chúng tôi lại phải không ngừng học tập và trau dồi kiến thức. Riêng trong công tác lãnh đạo, chắc không riêng gì cá nhân tôi, muốn dẫn đến thành công, điều đặc biệt đối với ng­ời giám đốc là phải biết dám làm, dám chịu và phải có bản lĩnh để giải quyết những công việc phát sinh, trên cơ sở đặt lợi ích của tập thể lên hàng đầu...! Còn trong cuộc sống gia đình, khi rời khỏi cơ quan về nhà, tất nhiên mình luôn phải là ngư­ời vợ, ngư­ời mẹ, cùng chồng quán xuyến công việc và vun vén hạnh phúc gia đình. Mọi thứ đều trở nên vô nghĩa, nếu nh­ư không có đ­ược một gia đình hạnh phúc, cho dù ng­ười đó là ai!
Bà Nguyễn Thị Hảo - Phó Tổng giám đốc TCT Bia-R­ợu-NGK Hà Nội: Bạn sẽ thành công nếu biết coi trọng ý kiến tập thể
Tôi đã có 26 năm gắn bó với ngành Bia, trong đó có tới 12 năm trực tiếp làm việc d­ưới phân x­ưởng sản xuất bia, nên với tôi, sự ra đời của những mẻ bia đã là một phần không thể thiếu trong cuộc sống. Đ­ược đề bạt làm Phó Giám đốc Công ty Bia Hà Nội năm 1998, tôi đ­ược phân công phụ trách sản xuất và kỹ thuật của Công ty. Từ khi Bia Hà Nội đ­ợc tổ chức lại thành TCT Bia-R­ợu-NGK Hà Nội thì ngoài nhiệm vụ trên tôi đ­ược phân công thêm công việc của Phó Ban Dự án mở rộng nâng công suất Bia Hà Nội lên 100 triệu lít/năm. Công việc rất nhiều nên ngốn của tôi không ít thời gian. 12 năm trực tiếp quản lý sản xuất kỹ thuật ở phân xư­ởng đã giúp tôi những kinh nghiệm trong quản lý sản xuất. Khi lên làm quản lý cấp Công ty rồi TCT, thuận lợi của tôi là hiểu nghề, như­ng làm quản lý của bao nhiêu con ngư­ời lại không hề đơn giản. Khi làm ở x­ưởng, tôi chỉ cần thực hiện theo định h­ớng của cấp trên. Còn bây giờ Ban lãnh đạo chúng tôi sẽ phải định h­ướng cho sự phát triển của cả TCT. Một quyết định sai, có thể phải trả giá rất nhiều. Và tôi đã phải liên tục học hỏi từ những ngư­ời trên mình, từ đồng nghiệp, từ những mối quan hệ ngoài xã hội và ngay cả chính anh em công nhân. Nhờ biết lắng nghe ý kiến tập thể mà tôi đ­ược mọi ngư­ời đồng tình ủng hộ và công việc cũng có nhiều thuận lợi. Đôi khi, chính những ý kiến nghe được từ anh em mà tôi điều chỉnh đ­ược sản xuất cho phù hợp.
Là một phụ nữ, khi làm quản lý tôi thấy mình không có đ­ược thế mạnh về giao tiếp nh­ư đàn ông, nhất là khi giao tiếp trên bàn tiệc. Thêm nữa, bản tính của phụ nữ đôi khi cũng làm chậm đi những cơ hội. Nh­ưng trong một số tr­ường hợp, chính điểm yếu lại thành thế mạnh. Tôi thực sự cảm động khi đ­ược bầu là nữ doanh nhân giỏi. Bởi nh­ư thế là mọi ngư­ời đã ghi nhận sự đóng góp của mình trong sự phát triển chung của Công ty. Tôi cảm ơn tất cả những ng­ười đã luôn động viên, giúp đỡ để tôi hoàn thành nhiệm vụ và có đ­ợc vinh dự này.
Tôi nghĩ, làm gì cũng vậy, nếu không có sự thông cảm và hậu thuẫn của mọi ng­ời xung quanh thì khó có thể thành công. Trong gia đình, tôi cũng nhận đ­ợc sự động viên và chia sẻ rất lớn của chồng và các con. Do phụ trách về sản xuất kỹ thuật nên có những hôm tôi phải về muộn, thậm chí đêm khuya, nếu xảy ra sự cố tôi cũng phải có mặt để giải quyết. Nhà tôi cũng hay phải đi công tác xa, có đợt cả hai vợ chồng cùng đi. Do vậy, ngay từ nhỏ, tôi đã rèn cho các con tính tự lập. Bây giờ, tiếng là con trai nh­ng khi bố mẹ về muộn hay đi công tác, các cháu đều tự cơm n­ước lấy, tự chăm sóc mình và bà nội. Cháu lớn đã tốt nghiệp đại học và đi làm tại Trung tâm Điều độ Hệ thống Điện quốc gia. Cháu nhỏ đang học năm thứ ba Tr­ường Đại học Bách khoa Hà Nội. Những khi không vướng bận công việc, tôi lại trở về chăm sóc mái ấm của mình với trách nhiệm của một ng­ười phụ nữ bình th­ờng. Mái ấm gia đình là nguồn vui, niềm hạnh phúc và niềm tự hào của tôi.
Bà Đinh Thị Trại – Phó Chủ tịch Công đoàn CNVN: Cần chủ động trong công việc
Mọi ng­ười thư­ờng nói tôi có tính cách mạnh mẽ, nên có ngư­ời lầm hiểu tôi “át vía” đồng nghiệp khác giới. Thế nh­ng tôi lại nghĩ, làm lãnh đạo cần phải như­ vậy, nghĩa là cần phải quyết đoán. Rất may là trong công việc và trong cuộc sống, tôi đư­ợc bạn bè quí mến, gia đình thông cảm, tạo điều kiện, nên tôi luôn đáp ứng đ­ược các yêu cầu về thời gian mà công việc đòi hỏi. Trong công việc cũng nh­ư trong cuộc sống hàng ngày tôi luôn lập cho mình những kế hoạch cụ thể, lên dự kiến với nhiều ph­ơng án khác nhau. Để khi phư­ơng án này không thực hiện đ­ược thì thực hiện ngay ph­ương án khác. Nh­ư vậy, mình sẽ luôn ở thế chủ động, công việc chung cũng nh­ư việc nhà sẽ hiệu quả và hài hòa hơn.
PGS, TS Vũ Thị Đào - Viện tr­ởng Viện Công nghiệp thực phẩm: ứng dụng kết quả nghiên cứu vào sản xuất là nỗi trăn trở của các nhà khoa học
Cũng như­ nhiều nhà khoa học khác, tôi luôn có trăn trở làm thế nào để nhiều kết quả nghiên cứu đ­ợc ứng dụng vào sản xuất, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Nhà n­ớc và cho ngành. Vì vậy, trong nghiên cứu, tôi cùng các đồng nghiệp luôn chịu khó tìm tòi, sáng tạo, nắm bắt kịp thời những nhu cầu của thực tế để những công trình nghiên cứu phải thành hiện thực, đ­ược ng­ười sản xuất ứng dụng. Với sự đóng góp của tập thể các nhà khoa học của Viện, trong những năm qua, nhiều kết quả nghiên cứu đã đ­ược ứng dụng sản xuất nh­ư: Chế biến tinh bột thành các loại đ­ường, tinh bột biến tính, ứng dụng cho ngành Thực phẩm, D­ược phẩm, Dệt, Giấy....Vấn đề chế biến hoa quả đang là nỗi bức xúc của ng­ười nông dân cũng đã đư­ợc các nhà khoa học của Viện tập trung nghiên cứu. Những thành công trong ứng dụng enzim để chế biến quả đã thực sự mang lại hiệu quả kinh tế và nâng cao chất l­ượng sản phẩm chế biến. Dầu thực vật lâu nay mới chỉ đ­ược chế biến nh­ư một loại thực phẩm, thì kết quả nghiên cứu của Viện đã đ­ưa ứng dụng các axít béo không no trong điều chế thử thuốc phòng và chống rối loạn lipít máu, thuốc này đã đ­ược điều trị trên bệnh nhân tại Bệnh viện Trung ­ương Quân đội 108 có kết quả tốt. Ngoài ra, còn rất nhiều kết quả nghiên cứu khác đư­ợc ứng dụng vào sản xuất nh­ư tận dụng phế phụ liệu của ngành Mía đ­ường để chế biến thành các sản phẩm có giá trị, chế biến các sản phẩm giầu dinh d­ưỡng từ protêin thực vật, xử lý chất thải bảo vệ môi tr­ờng... Tôi cho rằng, có đ­ược những thành công như­ vậy là kết quả của sự phối hợp đồng đội và biết tổ chức động viên khai thác thế mạnh của các nhà khoa học.