Tại hội thảo, với sự tham gia của các khách mời đến từ 02 Công ty công nghệ tiên phong cung cấp các giải pháp công nghệ ứng dụng chuyển đổi số Việt Nam là Công ty TNHH kỹ thuật công nghệ điện tự động Biển Đông (ESTEC) và Công ty Cổ phần Công nghệ IRTECH các chuyên gia đã tập trung trình bày về giải pháp và các phân hệ trong hệ thống phần mềm ERP AI như: hệ thống quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, quản trị sản xuất thông minh, quản lý tài sản, quản lý tồn kho, DASHBOARD…
Trong đó, hệ thống quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sẽ được thực hiện từ tài chính, nhân sự đến chuỗi cung ứng. Hệ thống này không chỉ giúp tối ưu hóa các quy trình quản lý, mà còn mang lại cái nhìn tổng quan, giúp Ban lãnh đạo đưa ra các quyết định chiến lược chính xác và nhanh chóng.
Với hệ thống quản trị sản xuất thông minh (MES) được minh chứng là một công cụ hữu hiệu trong việc nâng cao hiệu suất sản xuất, giảm thiểu lỗi và tối ưu hóa chất lượng sản phẩm. MES sẽ cung cấp dữ liệu thời gian thực, giúp Ban lãnh đạo có thể theo dõi, phân tích và điều chỉnh quy trình sản xuất một cách linh hoạt, hiệu quả.
Phát biểu tại hội thảo, Giám đốc Công ty Nguyễn Bá Phong nhấn mạnh, chuyển đổi số là yếu tố then chốt để Công ty tiếp tục phát triển vững mạnh, quyết tâm chuyển đổi số phải được kiên trì thực hiện từ Ban lãnh đạo điều hành những người đứng đầu Công ty đến lãnh đạo cấp trung của từng bộ phận và từng người lao động.
Trong thời gian tới công ty sẽ tập trung nghiên cứu, lộ trình cụ thể triển khai đồng bộ giải pháp đã ban hành. Đặc biệt, trong tháng 9/2024 sẽ kết thúc quá trình lựa chọn đơn vị tư vấn và hoàn thành đề án CĐS trong quý IV/2024.
Công ty sẽ tập trung rà soát, hoàn thiện các nền tảng CĐS, bao gồm: Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, quản trị chi chi quản lý vật tư, quản lý nhân sự... Từ đó, chuẩn hóa dữ liệu và số hóa dữ liệu, phục vụ cho việc triển khai các hệ thống phần mềm.
Các ứng dụng mang tính điều kiện tiên quyết sẽ được triển khai trước như hệ thống quản trị sản xuất thông minh. Ngoài ra còn ưu tiên các ứng dụng có thời gian triển khai ngắn, nhanh, đem lại hiệu quả và đáp ứng tức thời các quy trình nghiệp vụ hàng ngày, thường xuyên…
Dựa trên bộ chỉ số đánh giá mức độ CĐS của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV đang ở trưởng thành số mức độ 2.
Cụ thể, ở mức độ 2 của công ty có các trụ cột như: chiến lược, công nghệ, dữ liệu. Ở mức độ 3 có các trụ cột: khách hàng, vận hành, văn hóa.
