cải tiến năng suất
-
Bài 3: Thúc đẩy cải tiến liên tục Kaizen trong ngành công nghiệp - Nghiên cứu điển hình
ThS. CAO HOÀNG LONG, Viện Năng suất Việt Nam
-
Bài 2: Vượt qua rào cản để thực hiện thành công phương pháp cải tiến liên tục Kaizen
Kaizen dường như khó thực hiện ở các doanh nghiệp phương Tây. Vậy còn ở Việt Nam thì sao?
-
Bài 1: Kaizen – Cải tiến liên tục, hay “Một hành trình ngàn dặm bắt đầu bằng một bước duy nhất”
Triển khai nhiệm vụ “Đào tạo, hướng dẫn thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại các doanh nghiệp ngành công nghiệp” thuộc dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp”, chuỗi bài viết về thực hành Kaizen được nhóm chuyên gia tổng hợp, biên soạn nhằm phổ biến kiến thức, kinh nghiệm để các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận có hệ thống với Kaizen.
-
Chìa khóa tạo ra động lực cải tiến từ nội tại doanh nghiệp
Động lực cải tiến từ nội tại doanh nghiệp có thể đến từ quyết tâm tham gia chuỗi cung ứng; có thể nảy sinh trước sức ép cạnh tranh của các đối thủ; có thể đến từ khát vọng tăng thị phần, chinh phục đỉnh cao mới… Tất cả đều đúng! Nhưng sẽ chẳng biết bắt đầu từ đầu nếu không có công cụ, kỹ năng cải tiến.
-
"Quả ngọt" năng suất của Vita sau cải tiến sản xuất
Doanh thu tăng 20%, trong đó các mặt hàng trọng điểm tăng từ 30-50%; tỷ lệ giao hàng đúng hạn 100%; năng suất lao động bình quân tăng từ 15-20%... đây là những kết quả mà Công ty Cổ phần Sản xuất Vita thu được sau một thời gian áp dụng mô hình năng suất tổng thể do Bộ Công Thương tài trợ và Viện Năng suất Việt Nam triển khai.
-
Bước tiến dài trong cải tiến năng suất chất lượng tại Sovico - Quảng Ngãi
Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa là một trong những giải pháp then chốt, giúp doanh nghiệp đứng vững và nâng cao vị thế trên thị trường.
-
Thủy điện Đồng Nai 5 áp dụng công cụ cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất
Xác định ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa là xu hướng tất yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, vì vậy, bên cạnh việc duy trì vận hành hệ thống sản xuất điện Công ty Thủy điện Đồng Nai 5 còn chú trọng việc áp dụng triển khai các mô hình nâng cao năng suất, quản lý chất lượng.
-
Thủy điện Bắc Hà: Thay đổi để phát triển bền vững
Bằng các hành động cụ thể, thiết thực, Công ty Cổ phần Thủy điện Bắc Hà đã từng bước nâng cao sự hài lòng của người lao động; cải thiện môi trường làm việc... tăng động lực làm việc để người lao động làm việc hiệu quả, có trách nhiệm hơn.
-
Công ty TNHH Thắng Lợi: Cải tiến tăng năng suất lao động 35%
Với công suất thiết kế 10.000 tấn sản phẩm/năm, Công ty TNHH Thắng Lợi đang dần phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực đúc thép hợp kim cao.
-
Triển khai đánh giá năng lực quản lý năng suất, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp
Thủ tướng Chính phủ vừa ban hành Kế hoạch tổng thể nâng cao năng suất dựa trên nền tảng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo giai đoạn 2021 – 2030.
-
Nhân rộng mô hình điểm thực hiện các hoạt động cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương
Ngày 22/12/2020, Bộ Công Thương đã tổ chức Chương trình thăm quan thực tế mô hình điểm thực hiện các hoạt động cải tiến năng suất chất lượng, tại Công ty Cổ phần Xuân Hòa Việt Nam, tỉnh Vĩnh Phúc.
-
Trực tiếp từ Cuộc thi “Nhóm cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020”: Hướng tới khắc phục 100% tình trạng nhăn giấy
Tại Cuộc thi “Nhóm cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020”, đại diện Nhà máy Giấy cho biết, việc thành lập nhóm cải tiến nhằm triển khai các cải tiến kỹ thuật với mục tiêu khắc phục 100% tình trạng nhăn giấy
