Tạp chí Công Thương
  • Thứ hai, ngày 07 tháng 07 năm 2025
  • Đọc nhiều
  • Chủ đề sự kiện
  • Thông tin tòa soạn
  • Danh mục

Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng

Kinh tế

Chính sách

Kết quả nghiên cứu

Doanh nghiệp

Hàng hóa nguyên liệu

Tài chính Đầu tư

Quốc tế hội nhập

Người công thương

Truyền thống Công Thương

Giờ thứ 9

Tuyển sinh

Công nghệ - Tiêu dùng

Công nghiệp ô tô xe máy

Ấn phẩm

Mutimedia

Môi trường Công Thương xanh

Địa phương

Lãi suất - Tỷ giá

Thứ hai, ngày 07 tháng 07 năm 2025
  • Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng
  • Kinh tế
  • Chính sách
  • Kết quả nghiên cứu
  • Doanh nghiệp
  • Hàng hóa nguyên liệu
  • Tài chính Đầu tư
  • Quốc tế hội nhập
  • Người công thương
  • Truyền thống Công Thương
  • Giờ thứ 9
  • Tuyển sinh
  • Công nghệ - Tiêu dùng
  • Công nghiệp ô tô xe máy
  • Ấn phẩm
  • Mutimedia
  • Môi trường Công Thương xanh
  • Địa phương
  • Lãi suất - Tỷ giá

cải tiến năng suất

Thiết kế chuyển đổi bánh tỳ lô cuộn máy xeo I

Thiết kế chuyển đổi bánh tỳ lô cuộn máy xeo I

Nghiên cứu giải pháp tăng tốc độ đúc sườn liên tục từ 10 lên trên 20 mét/phút để đáp ứng tăng trưởng và tiết kiệm chi phí sản xuất
13:05, 21/05/2021

Nghiên cứu giải pháp tăng tốc độ đúc sườn liên tục từ 10 lên trên 20 mét/phút để đáp ứng tăng trưởng và tiết kiệm chi phí sản xuất

PINACO: Đổi mới cải tiến công nghệ cùng cách mạng công nghiệp 4.0
14:30, 20/04/2021

PINACO: Đổi mới cải tiến công nghệ cùng cách mạng công nghiệp 4.0

NatSteelVina được Bộ Công Thương trao chứng nhận TPM
19:15, 13/04/2021

NatSteelVina được Bộ Công Thương trao chứng nhận TPM

  • Phân bón Văn Điển: Công nghệ giúp thương hiệu vươn xa

    Phân bón Văn Điển: Công nghệ giúp thương hiệu vươn xa

    Với thương hiệu mạnh, chất lượng vàng, mặc dù cạnh tranh trên thị trường phân bón ngày càng gia tăng, song lượng phân bón Văn Điển tiêu thụ hàng năm vẫn đạt trên 300.000 tấn phân lân nung chảy và 150.000 tấn phân đa yếu tố NPK.

  • Bài 4: Thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại Công ty Bao bì Thủ đô những kết quả và thách thức

    Bài 4: Thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại Công ty Bao bì Thủ đô những kết quả và thách thức

    Dự án Kaizen được triển khai trong vòng 06 tháng với mục tiêu chính là đổi mới hoạt động sản xuất của Công ty và xây dựng nhận thức về cải tiến liên tục cho cán bộ nhân viên.

  • Bài 3: Thúc đẩy cải tiến liên tục Kaizen trong ngành công nghiệp - Nghiên cứu điển hình

    Bài 3: Thúc đẩy cải tiến liên tục Kaizen trong ngành công nghiệp - Nghiên cứu điển hình

    ThS. CAO HOÀNG LONG, Viện Năng suất Việt Nam

  • Bài 2: Vượt qua rào cản để thực hiện thành công phương pháp cải tiến liên tục Kaizen

    Bài 2: Vượt qua rào cản để thực hiện thành công phương pháp cải tiến liên tục Kaizen

    Kaizen dường như khó thực hiện ở các doanh nghiệp phương Tây. Vậy còn ở Việt Nam thì sao?

  • Bài 1: Kaizen – Cải tiến liên tục, hay “Một hành trình ngàn dặm bắt đầu bằng một bước duy nhất”

    Bài 1: Kaizen – Cải tiến liên tục, hay “Một hành trình ngàn dặm bắt đầu bằng một bước duy nhất”

    Triển khai nhiệm vụ “Đào tạo, hướng dẫn thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại các doanh nghiệp ngành công nghiệp” thuộc dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp”, chuỗi bài viết về thực hành Kaizen được nhóm chuyên gia tổng hợp, biên soạn nhằm phổ biến kiến thức, kinh nghiệm để các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận có hệ thống với Kaizen.

  • Chìa khóa tạo ra động lực cải tiến từ nội tại doanh nghiệp

    Chìa khóa tạo ra động lực cải tiến từ nội tại doanh nghiệp

    Động lực cải tiến từ nội tại doanh nghiệp có thể đến từ quyết tâm tham gia chuỗi cung ứng; có thể nảy sinh trước sức ép cạnh tranh của các đối thủ; có thể đến từ khát vọng tăng thị phần, chinh phục đỉnh cao mới… Tất cả đều đúng! Nhưng sẽ chẳng biết bắt đầu từ đầu nếu không có công cụ, kỹ năng cải tiến.

  • "Quả ngọt" năng suất của Vita sau cải tiến sản xuất

    "Quả ngọt" năng suất của Vita sau cải tiến sản xuất

    Doanh thu tăng 20%, trong đó các mặt hàng trọng điểm tăng từ 30-50%; tỷ lệ giao hàng đúng hạn 100%; năng suất lao động bình quân tăng từ 15-20%... đây là những kết quả mà Công ty Cổ phần Sản xuất Vita thu được sau một thời gian áp dụng mô hình năng suất tổng thể do Bộ Công Thương tài trợ và Viện Năng suất Việt Nam triển khai.

  • Bước tiến dài trong cải tiến năng suất chất lượng tại Sovico - Quảng Ngãi

    Bước tiến dài trong cải tiến năng suất chất lượng tại Sovico - Quảng Ngãi

    Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa là một trong những giải pháp then chốt, giúp doanh nghiệp đứng vững và nâng cao vị thế trên thị trường.

  • Thủy điện Đồng Nai 5 áp dụng công cụ cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất

    Thủy điện Đồng Nai 5 áp dụng công cụ cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất

    Xác định ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa là xu hướng tất yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, vì vậy, bên cạnh việc duy trì vận hành hệ thống sản xuất điện Công ty Thủy điện Đồng Nai 5 còn chú trọng việc áp dụng triển khai các mô hình nâng cao năng suất, quản lý chất lượng.

  • Thủy điện Bắc Hà: Thay đổi để phát triển bền vững

    Thủy điện Bắc Hà: Thay đổi để phát triển bền vững

    Bằng các hành động cụ thể, thiết thực, Công ty Cổ phần Thủy điện Bắc Hà đã từng bước nâng cao sự hài lòng của người lao động; cải thiện môi trường làm việc... tăng động lực làm việc để người lao động làm việc hiệu quả, có trách nhiệm hơn.

  • Công ty TNHH Thắng Lợi: Cải tiến tăng năng suất lao động 35%

    Công ty TNHH Thắng Lợi: Cải tiến tăng năng suất lao động 35%

    Với công suất thiết kế 10.000 tấn sản phẩm/năm, Công ty TNHH Thắng Lợi đang dần phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực đúc thép hợp kim cao.

  • Triển khai đánh giá năng lực quản lý năng suất, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

    Triển khai đánh giá năng lực quản lý năng suất, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

    Thủ tướng Chính phủ vừa ban hành Kế hoạch tổng thể nâng cao năng suất dựa trên nền tảng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo giai đoạn 2021 – 2030.

Trở lại Xem tiếp
Tạp chí Công Thương

TẠP CHÍ CÔNG THƯƠNG - CƠ QUAN THÔNG TIN LÝ LUẬN CỦA BỘ CÔNG THƯƠNG
Giấy phép hoạt động Tạp chí in và Tạp chí điện tử số 196/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 05/6/2023.
Tổng Biên tập: Đặng Thị Ngọc Thu
Phó Tổng Biên tập: Ngô Thị Diệu Thúy, Phạm Thị Lệ Nhung

Tạp chí Công Thương - Kinh tế ngành: p-ISSN 3093-3811
Tạp chí Công Thương điện tử : e-ISSN 3093-3870
Tạp chí Công Thương - Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ: ISSN 0866-7756
Tạp chí Công Thương - Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ điện tử: e- ISSN 3093-3994
  • Thông tin tòa soạn
  • Đăng ký bài viết
  • Đăng ký quảng cáo

Địa chỉ: Tầng 8, Tòa nhà Bộ Công Thương, 655 Phạm Văn Đồng, P.Nghĩa Đô, Hà Nội.

Điện thoại: 0243.208.8856

Email: tapchicongthuong.moit@gmail.com

Ghi rõ nguồn "Tạp chí Công Thương" khi phát hành từ Website này.

Chung nhan Tin Nhiem Mang


Trang chủ

Bài mới

Xem nhiều

Multimedia

Tạp chí