công cụ cải tiến
-
Bài 4: Thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại Công ty Bao bì Thủ đô những kết quả và thách thức
Dự án Kaizen được triển khai trong vòng 06 tháng với mục tiêu chính là đổi mới hoạt động sản xuất của Công ty và xây dựng nhận thức về cải tiến liên tục cho cán bộ nhân viên.
-
Bài 2: Vượt qua rào cản để thực hiện thành công phương pháp cải tiến liên tục Kaizen
Kaizen dường như khó thực hiện ở các doanh nghiệp phương Tây. Vậy còn ở Việt Nam thì sao?
-
Bài 1: Kaizen – Cải tiến liên tục, hay “Một hành trình ngàn dặm bắt đầu bằng một bước duy nhất”
Triển khai nhiệm vụ “Đào tạo, hướng dẫn thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại các doanh nghiệp ngành công nghiệp” thuộc dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp”, chuỗi bài viết về thực hành Kaizen được nhóm chuyên gia tổng hợp, biên soạn nhằm phổ biến kiến thức, kinh nghiệm để các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận có hệ thống với Kaizen.
-
Thủy điện Bắc Hà: Thay đổi để phát triển bền vững
Bằng các hành động cụ thể, thiết thực, Công ty Cổ phần Thủy điện Bắc Hà đã từng bước nâng cao sự hài lòng của người lao động; cải thiện môi trường làm việc... tăng động lực làm việc để người lao động làm việc hiệu quả, có trách nhiệm hơn.
-
Chuyên gia mách nước 5 bài học kinh nghiệm để triển khai thành công các dự án cải tiến năng suất
Dự án xây dựng và áp dụng thí điểm mô hình nâng cao năng suất chất lượng tổng thể năm 2019-2020 (Dự án Mô hình năng suất tổng thể) do Bộ Công Thương hỗ trợ được triển khai cho 4 ngành công nghiệp đang đi vào giai đoạn nước rút. Dù chịu ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, nhưng các doanh nghiệp tham gia Dự án đều đã tích cực áp dụng các giải pháp để đạt được các kết quả nhất định.
-
Đổi mới công nghệ, đột phá tăng năng suất các sản phẩm chiếu sáng thương hiệu Rạng Đông
Kiên trì áp dụng các giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng từ năm 2016, Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông đã có những cải tiến vượt bậc về năng suất lao động.
-
Kiểm soát tốt quản lý tài sản góp phần cải thiện năng suất và hiệu quả kinh doanh
Một bộ tiêu chuẩn quốc tế mới đã được tạo ra để hướng dẫn trong chuẩn mực thực hành quản lý tài sản - đó là ISO 55001:2014. Đây là một hệ thống quản lý còn khá mới với Việt Nam, hỗ trợ tối ưu hóa tài sản và làm giảm tổng chi phí sở hữu trong khi giúp doanh nghiệp đáp ứng kết quả kinh doanh cần thiết và các yêu cầu an toàn.
-
Áp dụng thành công mô hình năng suất tổng thể: Bài học kinh nghiệm từ Công ty Quang Quân
Với 12 tháng quyết liệt triển khai các giải pháp của mô hình năng suất tổng thể, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Quang Quân đã thay đổi đáng kinh ngạc.
-
Gần 65% doanh nghiệp ngành Công Thương cải thiện được năng suất
Được đánh giá là đơn vị đi đầu trong triển khai Chương trình quốc gia nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020, Bộ Công Thương đã có nhiều nỗ lực triển khai Dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp" và đạt kết quả đáng khích lệ.
-
4 trụ cột của mô hình năng suất tổng thể
Tiếp nối phong trào năng suất chất lượng được khởi xướng vào năm 1950, nhiều mô hình nâng cao năng suất, chất lượng đã được đề xuất và phổ biến rộng rãi trên thế giới.
