[TỔNG THUẬT TOẠ ĐÀM] Chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông minh: Cơ hội cho doanh nghiệp Việt

Trước yêu cầu của xu hướng chuyển đổi số và phát triển sản xuất thông minh, trong thời gian qua, Bộ Công Thương đã có sự vào cuộc nhanh chóng, triển khai nhiều giải pháp đồng bộ trên cơ sở cụ thể hóa các định hướng chiến lược của Đảng và chỉ đạo của Chính phủ trong việc đồng hành cùng doanh nghiệp chủ động tham gia và tận dụng các cơ hội từ Cuộc CMCN 4.0 mang lại.

Đặc biệt, Bộ Công Thương đã tích cực phối hợp với các tập đoàn đa quốc gia, các doanh nghiệp FDI lớn tại Việt Nam triển khai nhiều hoạt động cải tiến sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng nguồn nhân lực, chuyển đổi số, hợp tác phát triển nhà máy thông minh cho các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam.

Các Chương trình hỗ trợ này đã và đang mang lại những tín hiệu tích cực cho doanh nghiệp Việt Nam, tạo tính lan tỏa sâu rộng, giúp doanh nghiệp nội địa tăng cơ hội phát triển và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. 

Tuy nhiên, việc ứng dụng chuyển đổi số tại doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ và công nghiệp chế biến chế tạo của Việt Nam hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế. Tính sẵn sàng ứng dụng các công nghệ 4.0 trong hoạt động sản xuất kinh doanh còn thấp, hầu hết các doanh nghiệp đang phải đối mặt với những rào cản như thiếu kỹ năng số và nhân lực, thiếu nền tảng công nghệ thông tin, thiếu tư duy kỹ thuật số hoặc các thách thức về văn hóa kỹ thuật số trong doanh nghiệp,...

Các nhà sản xuất Việt Nam đang đứng trước cơ hội của chuyển đổi số, hướng tới sản xuất thông minh như thế nào? Và chúng ta những lực đẩy gì để doanh nghiệp Việt Nam có thể nắm bắt xu hướng và chuyển đổi để bắt kịp xu hướng? 

Vấn đề này sẽ được chia sẻ dưới những góc nhìn đa dạng và sâu sắc hơn tại Tọa đàm hôm nay do Tạp chí Công Thương thực hiện. Tọa đàm với chủ đề “Chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông minh: Cơ hội cho doanh nghiệp Việt”.

Tham gia Toạ đàm của chúng ta ngày hôm nay, có sự tham dự của các vị khách mời.

Xin trân trọng giới thiệu: 

- Ông Chu Việt Cường, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ phát triển Công nghiệp, Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương

- Ông Trần Kiên Dũng, Chuyên gia ILO, Giám đốc Công ty TNHH ProfM Việt Nam

- Ông Trần Đức Tùng, Phó Tổng Giám đốc, Công ty cổ phần sản xuất gia công và xuất nhập khẩu Hanel (Hanel PT)

- Ông Nguyễn Văn Minh, Quản lý dự án, Công ty Cổ phần đầu tư AMA Holdings

Xin cảm ơn các vị khách mời đã đến với Toạ đàm của Tạp chí Công Thương ngày hôm nay. Và trước khi bắt đầu buổi Tọa đàm, xin mời quý vị cùng theo dõi một phóng sự do Tạp chí Công Thương tổng hợp. 

BTV HUYỀN MY: Trở lại với trường quay của Tạp chí Công Thương, câu hỏi đầu tiên xin gửi tới Ông Chu Việt Cường, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ phát triển Công nghiệp, Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương

Được biết, trước xu hướng chuyển đổi số mạnh mẽ, Bộ Công Thương đã vào cuộc nhanh chóng để triển khai các giải pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nhanh nhất những ứng dụng công nghệ mới, hiện đại phục vụ cho quá trình chuyển đổi số và thúc đẩy sản xuất thông minh. 

Xin ông cho biết cụ thể hơn những hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam chuyển đổi số, hướng tới sản xuất thông minh của Bộ Công Thương trong thời gian qua?  Và kết quả của những hoạt động này?

Ông Chu Việt Cường, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ phát triển Công nghiệp, Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương:

Thời gian vừa qua, Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương đã thường xuyên tổ chức các hoạt động để hỗ trợ các doanh nghiệp công nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ áp dụng các mô hình về chuyển đổi số và phát triển nhà máy thông minh, mục đích để hỗ trợ các doanh nghiệp công nghiệp nâng cao năng lực và tối ưu hoá quá trình sản xuất, đáp ứng chuỗi cung ứng, chuỗi cạnh tranh trên toàn cầu, thông qua Trung tâm hỗ trợ phát triển công nghiệp của Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương.

Chúng tôi đã thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo, là những tư vấn viên về chuyển đổi số và tổ chức các hoạt động áp dụng các hệ thống quản lý sản xuất thông minh vào quá trình sản xuất cho các nhà máy, các doanh nghiệp công nghiệp và công nghiệp hỗ trợ.

Cụ thể, trong những năm qua, chúng tôi cũng đã phối hợp với các doanh nghiệp FDI hàng đầu như Samsung, Toyota,… hỗ trợ các doanh nghiệp áp dụng chuyển đổi số vào quá trình sản xuất và cũng phối hợp cùng với các Tập đoàn nêu trên để đào tạo ra các đội ngũ chuyên gia về tư vấn chuyển đổi số. Hàng năm, chúng tôi cũng xây dựng các cơ sở dữ liệu về các doanh nghiệp công nghiệp và công nghiệp hỗ trợ, mục đích của việc mà xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu là giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận, học hỏi, tìm kiếm lẫn nhau hơn và cũng có thể là giúp cho các doanh nghiệp là học hỏi lẫn nhau trong việc áp dụng chuyển đổi số và mô hình nhà máy thông minh trong quá trình sản xuất.

Đặc biệt, trong năm 2023, Cục Công nghiệp đã phối hợp với Tổ chức Tài chính quốc tế IFC để công bố công cụ đánh giá về chuyển đổi số, trong bộ công cụ đó cũng có rất nhiều nội dung, từ đánh giá về con người, văn hóa kinh doanh, tính bảo mật và hướng tới cả tính bền vững.

Mục đích của tất cả các chương trình này nhằm hỗ trợ doanh nghiệp có thể nâng cao được năng lực sản xuất và kết quả là trong thời gian từ năm 2022 đến năm 2023 chúng tôi đã đào tạo được 124 chuyên gia về chuyển đổi số và đến nay phối hợp với Tập đoàn Samsung chúng tôi đã hỗ trợ 36 doanh nghiệp ở phía Bắc áp dụng mô hình nhà máy sản xuất thông minh.

BTV HUYỀN MY: Có thể thấy, Bộ Công Thương đã có rất nhiều nỗ lực để hỗ trợ cho các doanh nghiệp có thể tiếp cận với chuyển đổi số cũng như thúc đẩy sản xuất thông minh trước xu hướng chuyển đổi số mạnh mẽ

Thưa ông Trần Kiên Dũng, xu hướng chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông minh trên thế giới hiện nay như thế nào và những tác động của nó tới các nhà sản xuất Việt Nam ra sao? Doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội hay thách thức như thế từ những xu hướng này?

Ông Trần Kiên Dũng, Chuyên gia ILO, Giám đốc Công ty TNHH ProfM Việt Nam:

Ở góc nhìn của tôi, trước khi nói về chuyển về số, đối với các lĩnh vực về sản xuất cũng như nhà máy thông minh thì chúng ta có thể nhìn thấy khái niệm về chuyển đổi số đã xuất hiện khá nhiều và khá lâu trên thị trường và trong nhiều lĩnh vực khác. Ví dụ như trong lĩnh vực giải trí, chúng ta thấy Netflix, Spotify,… đã gần như thay thế toàn bộ các doanh nghiệp truyền thống trong lĩnh vực này trước đây.

Bên cạnh đó như trên các sàn thương mại điện tử, nếu như trước đây chúng ta vẫn mua sắm theo cách truyền thống thì bây giờ các sàn thương mại điện tử như Shopee hay Amazon đã gần như thay thế toàn bộ phương thức mua bán truyền thống và nó trở thành xu hướng gần như tất yếu.

Trong lĩnh vực sản xuất cũng vậy, với những doanh nghiệp đã áp dụng thành công những hoạt động này trên thế giới, chúng ta thấy rằng nó đã mang lại lợi ích rất nhiều, ví dụ như: sản phẩm tốt hơn, sản xuất được nhanh hơn, năng suất cao hơn, chất lượng cao hơn, giá thành thì hạ và nó tạo thành sức cạnh tranh mới và làm cho các doanh nghiệp nếu như không bắt kịp được nhịp này thì rõ ràng là sẽ bị bỏ xa khỏi cuộc chơi.

Còn đối với doanh nghiệp Việt Nam, rõ ràng là khi những doanh nghiệp tiên tiến họ đã làm được việc đó mà chúng ta chậm chân hơn và không bắt kịp được nhịp của sự phát triển này thì chúng ta có thể thấy, sẽ giống như khi ra chiến trường, một chiến binh với vũ khí thô sơ như là dao găm với kiếm mà thi đấu với cả một binh đoàn tinh nhuệ thì phần thắng thua có thể nhìn thấy rất rõ.

Cho nên các doanh nghiệp Việt Nam, ở góc nhìn của tôi thì có lẽ là phải có những suy nghĩ lại và mặc dù cẩn trọng nhưng cũng nên hướng tới việc là bắt tay ngay vào con đường chuyển đổi số này.

BTV HUYỀN MY: Quay trở lại với một doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian qua đã rất nỗ lực chuyển đổi hướng tới mô hình sản xuất thông minh và đã có những bước phát triển vượt bậc từ hoạt động này, Công ty cổ phần sản xuất gia công và xuất nhập khẩu Hanel (Hanel PT).

Thưa ông Ông Trần Đức Tùng, xu hướng chuyển đổi số và hướng tới sản xuất thông minh đã và đang có tác động như thế nào tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Hanel PT trong thời gian qua? Công ty đã chuyển đổi để thích ứng như thế nào? 

Ông Trần Đức Tùng, Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần sản xuất gia công và xuất nhập khẩu Hanel (Hanel PT):

Đối với Hanel PT, chúng tôi đã thành lập từ năm 2000 và đến nay chúng tôi đã có 24 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp linh kiện điện tử cho các đối tác FDI tại Việt Nam và ở nước ngoài.

Thực ra, đối với nhu cầu của chúng tôi trong lĩnh vực điện tử thì nhu cầu về chuyển đổi số là rất cấp thiết. Trước đây, có thể thấy rằng nó chỉ là các khuyến nghị và chỉ là các câu chuyện chia sẻ, nhưng mà trong khoảng 5 năm trở lại đây thì việc chuyển đổi số và sản xuất thông minh đã trở thành nhu cầu tất yếu của các doanh nghiệp cần hướng tới, bởi vì từ đó, sẽ giúp nâng cao được năng lực cạnh tranh cốt lõi của các doanh nghiệp và nếu như thiếu việc sản xuất thông minh cũng như ứng dụng các kỹ thuật IoT và quản trị dữ liệu doanh nghiệp tập trung thì chúng ta rất khó để có thể cạnh tranh và tạo được hiệu quả trong quá trình quản trị doanh nghiệp.

Đối với Hanel PT chúng tôi thì chúng tôi cũng có những hoạt động tiếp cận với việc chuyển đổi số và quản trị dữ liệu thông minh từ rất sớm. Thực tế là từ những năm 2010 chúng tôi đã đầu tư một số tiền rất lớn vào những hệ thống về quản trị dữ liệu doanh nghiệp và chúng tôi cũng có những định hướng làm sao để có thể chuyển đổi được mô hình sản xuất từ những mô hình sản xuất thô sơ, lắp ráp như trước đây là tỉ lệ lắp ráp chủ yếu chiếm 80-90%, nhưng từ năm 2017-2018 thì chúng tôi đã có những chiến lược mạnh mẽ trong việc chuyển đổi và thay đổi quy trình công nghệ làm sao để hướng tới việc sản xuất tập trung, tự động hóa thông minh hơn và chúng tôi đã nâng được tỷ lệ tự động hóa trong nhà máy lên được 60% và tỉ lệ lắp ráp bằng tay chỉ còn 40%.

Và trong suốt quá trình, sau khi chúng tôi thay đổi từ giai đoạn 2016-2017 cho đến nay 2024 thì chúng tôi đã có thể tăng trưởng 300% về doanh số. Đấy là một kết quả rất ấn tượng và chúng tôi đã được những khách hàng ở nước ngoài, đặc biệt là các đối tác Nhật tin tưởng và tiếp tục giao thêm các đơn hàng trong thời gian tới.

Sau tất cả các quá trình phát triển, chúng tôi đã tự nghiên cứu và ứng dụng tự động hóa thông minh để đưa ra thị trường một sản phẩm riêng mang thương hiệu riêng của Hanel PT do chúng tôi tự thiết kế và tự lắp ráp và cung ứng cho thị trường Việt Nam. Đấy là sản phẩm máy sấy nông nghiệp thông minh Sasaki và chúng tôi đã nhận thấy rằng là xu hướng và kết quả của việc chuyển đổi số cũng như ứng dụng tự động hóa và quản trị dữ liệu thông minh sẽ là một xu hướng cần thiết mà các doanh nghiệp Việt Nam chúng ta bây giờ cần quan tâm và nhanh chóng triển khai.

BTV HUYỀN MY: Ở một góc độ khác, tại trường quay hôm nay có 01 doanh nghiệp có đã tham gia dự án “Hợp tác phát triển nhà máy thông minh”của Bộ Công Thương và Samsung Việt Nam hỗ trợ. Sau thời gian, Công ty đã triển khai hiệu quả nền tảng số vào các hoạt động sản xuất.

Xin ông cho biết chia sẻ thêm về những hỗ trợ mà doanh nghiệp đã đạt được từ những dự án hỗ trợ chuyển đổi số, xây dựng nhà máy thông minh vừa qua? Những hoạt động hỗ trợ này đã tác động và đem lại hiệu quả ra sao trong quá trình chuyển đổi số, chuyển đổi mô hình sản xuất của doanh nghiệp?

Ông Nguyễn Văn Minh, Quản lý dự án, Công ty Cổ phần đầu tư AMA Holdings:

Kết quả sau hai năm qua, hiện nay chúng tôi đã chuyển đổi toàn bộ cơ chế sản xuất sang chuyển đổi số, ở mức trao đổi thông tin từ vấn đề sản xuất, từ đầu vào vật liệu chúng tôi mã hóa trên hệ thống, tiếp theo đến phần kho, kho nhập liệu rồi sản xuất trên từng máy, tức là các thiết bị trong dàn máy sản xuất của chúng tôi thì tất cả đều được mã hóa từ máy đưa vào hệ thống và với mặt hàng này, sản phẩm này đang sản xuất trên con máy nào, vào thời điểm nào, vào giai đoạn nào thì chúng tôi đều quản lý trực tiếp được và có thể xem ngay lập tức được.

Đó những kết quả rất lớn mà chúng tôi đã làm được trong quy trình sản xuất. Tiếp nữa là chúng tôi có thể quản lý việc xuất hàng, sản phẩm này vào thời điểm nào, cho khách hàng nào, với số lượng bao nhiêu, chất lượng như thế nào…

Kết luận một điều là thành quả đối với bản thân tôi thấy là rất lớn. Bản thân phía Ban lãnh đạo Công ty đặt mục tiêu thì đã có được những lời đánh giá rất cao từ Tập đoàn Samsung sau những kết quả mà chúng tôi đã đã đạt được trong 2 năm qua, từ lúc bắt đầu chuyển đổi số cho đến giờ.

BTV HUYỀN MY: Trong quá trình triển khai tổ chức các hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số, hướng tới sản xuất thông minh vừa qua, ông nhận thấy, các doanh nghiệp Việt Nam đang có những thuận lợi và những trở ngại nào cần phải giải quyết (về năng lực nội tại của doanh nghiệp và yếu tố khách quan tác động)?

Ông Chu Việt Cường, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ phát triển Công nghiệp, Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương:

Đối với các doanh nghiệp, có rất nhiều thuận lợi nhưng cũng có rất nhiều khó khăn, thách thức mà doanh nghiệp cần phải giải quyết.

Thuận lợi thứ nhất, hiện nay các doanh nghiệp được sự hỗ trợ rất lớn từ Chính phủ, đặc biệt là Bộ Công Thương, Cục Công nghiệp. Hàng năm, chúng tôi đã triển khai các chương trình, các kế hoạch theo Nghị định số 111 của Chính phủ về phát triển công nghiệp hỗ trợ và được cụ thể hóa ở Nghị quyết số 115 của Chính phủ. Thông qua các chương trình này thì doanh nghiệp sẽ nhận được sự hỗ trợ, tư vấn từ phía các chuyên gia mà chúng tôi đã đào tạo để giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất và chúng tôi cũng thường xuyên hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo, không những về quản trị, đào tạo kỹ thuật cho các kỹ thuật viên của các doanh nghiệp và cũng hỗ trợ các doanh nghiệp áp dụng các công nghệ mới, mô hình mới như là chuyển đổi số hay là nhà máy sản xuất thông minh, như bên AMA Holdings cũng đã được hưởng lợi từ những chương trình của Chính phủ như vậy.

Thuận lợi thứ hai là về nhu cầu nhân lực, chúng ta cũng biết là nguồn nhân lực của Việt Nam hiện nay là rất dồi dào, nhất là nguồn nhân lực trẻ và hấp thụ nhanh các kiến thức đổi mới.

Thuận lợi thứ ba là quan hệ quốc tế ngày càng mở rộng, điều này cũng giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể liên kết với các doanh nghiệp quốc tế, tập đoàn lớn như Samsung, Toyota, Honda… để học hỏi và hấp thu các kinh nghiệm trong quá trình sản xuất của họ.

Đó là những thuận lợi, còn về khó khăn, thứ nhất là năng lực nội tại của các doanh nghiệp còn hạn chế. Như chúng ta đã biết thì hầu hết các doanh nghiệp công nghiệp và công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam đều là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, cho nên năng lực về tài chính hạn chế.

Thứ hai là năng lực về công nghệ. Để đầu tư vào các công nghệ sản xuất mới cần có nguồn tài chính rất dồi dào và phải có con người để học hỏi, lĩnh hội các công nghệ tiên tiến, thì đây cũng là một trong những khó khăn về nguồn lực tài chính, và về con người.

Thứ ba là khó khăn trong áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế hay quy trình quản lý chất lượng.

Thông qua những thuận lợi, khó khăn mà tôi vừa nêu thì hiện nay Chính phủ cũng đang rất là nỗ lực cố gắng để hỗ trợ các doanh nghiệp từ nguồn lực tài chính, chẳng hạn như là cho vay vốn, ưu đãi về thuế thu nhập của doanh nghiệp, cũng như đầu tư về máy móc, thiết bị để các doanh nghiệp thông qua các hệ thống máy móc, thiết bị của của Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương, các doanh nghiệp có thể đến để sản xuất thử nghiệm các linh kiện, sản phẩm tinh khó, hay là sản phẩm mới mà họ mong muốn phát triển.

BTV HUYỀN MY: Là chuyên gia tư vấn chuyển đổi số cho doanh nghiệp Việt Nam với hàng trăm dự án trong thời gian qua, xin ông cho biết, các doanh nghiệp Việt Nam đã sẵn sàng chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông minh hay chưa? (Đâu là những điểm hạn chế của doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình chuyển đổi này).

Ông Trần Kiên Dũng, Chuyên gia ILO, Giám đốc Công ty TNHH ProfM Việt Nam:

Trước khi trả lời câu hỏi này, tôi cũng chia sẻ một câu chuyện nhỏ. Cách đây một thời gian ngắn, tôi cũng có làm việc với một doanh nghiệp và cũng đưa ra lời đề xuất, có vẻ như thời điểm hiện nay thì doanh nghiệp này đã sẵn sàng bước vào câu chuyện chuyển đổi số rồi. Tuy nhiên lại cũng nhận lại được các thông tin phản hồi rằng có lẽ là bên em vẫn chưa phù hợp cho việc này, cách đây 1-2 tháng thì bọn em cũng gặp một số chuyên gia và họ nói rằng là doanh nghiệp này chưa sẵn sàng cho chuyển đổi số đâu và khi chuyển đổi số như vậy thì chỉ chỉ làm cho doanh nghiệp mất tiền thôi và có rất nhiều những tấm gương, những case study điển hình thất bại trong vấn đề về chuyển đổi số.

Ở góc nhìn của tôi, có lẽ chúng ta sẽ phải xem lại định nghĩa thế nào được gọi là chuyển đổi số. Một doanh nghiệp nếu như đang ở một cấp độ quản lý gọi là theo cách truyền thống, thủ công mà ngay lập tức áp dụng các thiết bị chuyển đổi số vào hiện trường mà chưa có nền tảng quản trị tốt cũng chưa có nền tảng nhân sự tốt thì đúng là hoàn toàn không phù hợp. Rất nhiều người vẫn quan điểm rằng là chuyển đổi số là chuyển đổi toàn bộ cả mô hình kinh doanh, số hóa toàn bộ mô hình kinh doanh, đưa ra một mô hình kinh doanh mới, đưa ra một phương thức sản xuất mới mang lại trải nghiệm mới cho khách hàng thì đúng. Để làm được việc đó thì nó đòi hỏi sự đầu tư vào con đường rất dài.

Nhưng ở một góc nhìn khác, chúng ta có thể coi như đây là một lộ trình và chuyển đổi số có thể bắt đầu từ việc số hóa các dữ liệu. Sau giai đoạn này chúng ta số hóa các quá trình sản xuất, các quá trình quản trị, quá trình vận hành của chúng ta và sau đó mới bắt đầu quan tâm đến thay đổi mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Thì ở góc nhìn này thì có lẽ là càng sớm càng tốt. Chúng ta có thể bắt tay ngay vào lộ trình này được.

Vấn đề lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam là rất nhiều doanh nghiệp có lẽ là cũng cũng chưa nghĩ đến vấn đề này và và họ vẫn tưởng tượng chuyển đổi số của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất là một câu chuyện rất xa vời, là tự động hoá toàn bộ nhà máy, một nhà máy không có ánh sáng, thậm chí là không có người, một vài người ngồi ở đâu đó trước màn hình máy tính có thể vận hành được cả nhà máy thì đây là một câu chuyện khá là viển vông và đúng, chúng ta sẽ không hướng tới việc như vậy.

BTV HUYỀN MY: Với thực tiễn thực hiện tư vấn cho doanh nghiệp, xin ông chia sẻ những điểm nổi bật trong các mô hình chuyển đổi thành công và chưa thành công của các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông minh thời gian qua. Chúng ta rút ra được bài học như thế nào trong quá trình này và đâu là yếu tố quyết định thành công của quá trình này của doanh nghiệp?

Ông Trần Kiên Dũng, Chuyên gia ILO, Giám đốc Công ty TNHH ProfM Việt Nam:

Gần đây tôi có đọc một bài viết về chuyển đổi số, trong góc nhìn đó thì quan trọng nhất và việc đầu tiên cần phải làm đối với một doanh nghiệp quan tâm đến chuyển đổi số là chiến lược chuyển đổi số, tức là doanh nghiệp chúng ta phải hình dung được Big Picture - bức tranh tổng thể, bức tranh trong tương lai của doanh nghiệp này sẽ như thế nào trong lĩnh vực của họ, ai là doanh nghiệp đã thành công và để thành công được thì phương thức của doanh nghiệp đó như thế nào? Đâu là những yếu tố thành công và đâu là những yếu tố thất bại của các doanh nghiệp đó.

Sau khi nhìn được bức tranh tổng thể và con đường dài hạn dố rồi thì việc xây dựng chiến lược phù hợp với các giai đoạn phù hợp, với các mục tiêu cho từng giai đoạn phù hợp, với các giải pháp cho từng giai đoạn phù hợp. Sau đó mới bước chân vào những bước đi đầu tiên.

Ở các doanh nghiệp Việt Nam, trong giai đoạn vừa qua, chúng ta có thể thấy rất nhiều case study, những bài học cả thành công lẫn thất bại. Và ở góc nhìn của tôi thì không có phương thức cho thành công, nhưng có công thức cho thất bại.

80% các doanh nghiệp thất bại trong chuyển đổi số có lẽ là việc quyết định của họ hơi vội vàng khi chưa có một chiến lược hay lộ trình phù hợp. Bên cạnh yếu tố về chiến lược, lộ trình thì các vấn đề như anh Cường vừa chia sẻ cũng rất rõ ràng. Chúng ta thấy được để chuyển đổi số thành công thì các giải pháp về công nghệ phù hợp và không có một đơn vị nào chuyển đổi số mà không cần tài chính cả, và trong mọi trường hợp thì con người vẫn luôn là tài sản quý nhất của doanh nghiệp và chúng ta cần phải có những con người đủ năng lực, được đào tạo, tâm huyết với doanh nghiệp và hiểu về chuyển đổi số, và đó sẽ là những yếu tố thành công.

BTV HUYỀN MY: Trong quá trình tiếp cận những chính sách hỗ trợ và chuyển đổi số công ty gặp những thuận lợi và khó khăn như thế nào? 

Quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp đã được người lao động và lãnh đạo công ty đã tiếp cận và thay đổi ra sao? Theo ông điều gì đã quyết định việc thành công của quá trình chuyển đổi hướng tới sản xuất thông minh của Công ty?

Ông Nguyễn Văn Minh, Quản lý dự án, Công ty Cổ phần đầu tư AMA Holdings:

Trước hết, Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Như anh Dũng đã đề cập, khi chúng ôi bắt đầu chuyển đổi số, về phía Ban Lãnh đạo thì cũng đã được nhen nhóm, có những kế hoạch và cũng đã có những mong muốn thực hiện.

Chính vì vậy, vấn đề chuyển đổi số là gì, làm như thế nào thì cũng đã được định hình trước. Tuy nhiên, bắt đầu thực hiện như thế nào, từ điểm nào, giải quyết điểm nào thì đấy là khó khăn mà chúng tôi gặp phải. Vấn đề khó khăn thứ nhất là bối rối trong việc bắt đầu.

Khó khăn thứ hai là nhà máy chúng tôi đang thực hiện sản xuất theo phương thức truyền thống, tất cả mọi điều đều ghi chép, đánh máy tính, in ấn, đưa chuyển đổi từ bộ phận này sang bộ phận kia. Nhưng bây giờ, khi mà thực hiện chuyển đổi số thì những người quản lý có thể nhanh chóng tiếp cận được ngay, nhưng đối với các công nhân hay những bạn quản lý dây chuyền thì cần thời gian để đào tạo để các bạn có thể trước hết là hiểu được cách làm sau đó hướng dẫn các bạn làm và tiếp theo đó là kiểm tra, giám sát và theo dõi kết quả, sau đó là thay đổi cách làm, thay đổi hướng chỉ dẫn cho các bạn. Đây là việc được coi là mất thời gian, mất công sức.

Đó là những khó khăn mà chúng tôi gặp phải, nhưng cũng có những thuận lợi, như tôi đã trao đổi, chúng tôi gặp được đúng chương trình của Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương phối hợp với Tập đoàn Samsung thực hiện thì đã clear được những vấn đề bối rối bắt đầu như thế nào và bắt đầu từ đâu.

Thuận lợi thứ 2 là Ban Lãnh đạo đã rất chủ động, vì vậy, nguồn nội lực của chúng tôi đã sẵn có, từ đó chúng tôi sẵn sàng, tự tin, chấp nhận thử thách và kết quả cuối cùng đã khẳng định, đến giờ chúng tôi đã làm được chuyển đổi số, tự động hoá trong sản xuất.

BTV HUYỀN MY: Vậy thì ở góc độ Hanel PT thì sao thưa ông Trần Đức Tùng, quá trình thực hiện chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông minh, công ty gặp những những thuận lợi và khó khăn gì? Chúng ta đã rút ra được những bài học gì từ những hoạt động này?

Ông Trần Đức Tùng , Phó Tổng Giám đốc, Công ty cổ phần sản xuất gia công và xuất nhập khẩu Hanel:

Đúng là như anh Minh nói, điều đầu tiên phải khẳng định, việc chuyển đổi số không phải là dễ dàng và theo tôi khó khăn lớn nhất của tất cả các doanh nghiệp, đầu tiên là sự cam kết của Ban Lãnh đạo về chiến lược. Nếu như bản than Ban Lãnh đạo chưa có một chiến lược rõ ràng, hoặc chưa quyết tâm với chiến lược đó thì chắc chắn là việc chuyển đổi số sẽ không thành công được và đây cũng là một điều rất may mắn và thuận lợi với Hanel PT là có được sự đồng thuận từ ban lãnh đạo từ ngay đầu tiên và hành động này đến từ ý chí, mong muốn triển khai của Ban Lãnh đạo chứ không phải đến từ yếu tố bên ngoài, nên đó là một trong những thuận lợi đầu tiên của Hanel PT trong quá trình thực hiện chuyển đổi số.

Trong quá trình chuyển đổi số, chúng ta cũng thực sự cần những nhân sự trong nội bộ, là những người hiểu chuyển đổi số là như thế nào và chuyển đổi số cần như thế nào. Bởi vì không có ai ngoài những người trong doanh nghiệp có thể hiểu được sức khoẻ của doanh nghiệp, tình trạng của doanh nghiệp và cần ứng dụng các công cụ của chuyển đổi số vào như thế nào, chuyển đổi số có rất nhiều các giải pháp như anh Dũng nói và thực ra là đối với chúng tôi, chúng tôi chia chuyển đổi số thành 2 phần: (i) chuyển đổi số ở hiện trường, phần sản xuất thực tế và (ii) chuyển đổi số quản trị dữ liệu và các phần xung quanh.

Doanh nghiệp muốn chuyển đổi số được thì đầu tiên chúng ta phải chuyển đổi số được trong phần hiện trường, phải tiêu chuẩn hoá được, phải đưa ra được các công cụ vào, đưa IoT vào, phải đưa được các vật tư chuẩn hoá trong quá trình sản xuất thì sau đó, các quá trình tiếp theo chúng ta làm software hay DRP mới có thể khả thi được thì bản than Hanel PT đã có sự nhận thức cũng như Ban Lãnh đạo đều là những người tâm huyết và mong muốn triển khai nên chúng tôi rất thuận lợi trong việc hiểu được tình trạng sức khoẻ của doanh nghiệp mình và nên ứng dụng các bước như thế nào cho phù hợp.

Còn về khó khăn, đúng như anh Cường và anh Dũng nói, khó khăn lớn nhất thì luôn luôn là chuyển đổi số rất tốn tiền và thực sự phải đầu tư rất nhiều và chúng ta chưa thể nhìn thấy được khoản thu lại trong ngắn hạn.

Tuy nhiên nó lại thuận lợi, vì Ban Lãnh đạo đã hiểu được rằng đó là xu hướng tất yếu cần phải thực hiện, vì vậy, đội ngũ nhân sự và công ty đã quyết tâm sẽ đầu tư làm. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng rất may mắn khi có được sự đồng hành của khách hàng, bởi vì khách hàng của chúng tôi đến từ các nước phát triển, vì vậy, họ đã có những tư tưởng và họ có những bước đi từ trước, nên là với sự định hướng và tư vấn từ phía khách hàng thì chúng tôi đã rút ngắn được rất nhiều trong vấn đề về lộ trình triển khai và cũng như làm thế nào để tối ưu được chi phí cho việc thực hiện để không lãng phí tiền cho những thử nghiệm lỗ. Đây cũng là một trong những may mắn rất lớn trong quá trình triển khai.

Khó khăn thứ hai là khi chuyển đổi sản xuất thông minh cũng như chuyển đổi số thì đều là những lĩnh vực mới và đòi hỏi kỹ thuật triển khai cũng như đội ngũ nhân sự phải có trình độ phù hợp thì mới triển khai được. Chính vì thế là khó khăn thứ hai là khó khăn trong việc làm sao chúng ta có thể triển khai được trong đội ngũ và có tính cam kết từ trên xuống dưới, bởi vì chúng ta muốn chuyển đổi thành công thì ý chí của Ban lãnh đạo chỉ là điều kiện cần, nhưng điều kiện đủ là đội ngũ thực thi bên dưới có thể vận hành thuần thục và sử dụng hiệu quả được hệ thống đó và họ hiểu rằng việc chuyển đổi số và việc vận hành các hệ thống này là nhu cầu cần thiết của doanh nghiệp cần phải làm, như vậy mới điều kiện đủ để chúng ta có thể chuyển đổi số thành công được.

Chúng tôi cũng hiểu được những vấn đề khó khăn đó, với sự quyết tâm của ban lãnh đạo, cũng như sự hỗ trợ của khách hàng, các đối tác, nhà cung cấp thì chúng tôi cũng đã có được những bước đi tốt trong giai đoạn 1. Trước mắt chúng tôi mới chỉ tự tin nói rằng, chúng tôi đã hoàn thành được 80% chuyển đổi số ở dưới hiện trường và tiếp tục trong giai đoạn tới đây chúng tôi sẽ thực hiện giai đoạn 2, tiếp tục đưa các phàn mềm và tiêu chuẩn hoá customize hệ thống DRP để làm sao phù hợp với yêu cầu ứng dụng các hệ thống smart factory cũng như special house hay những hệ thống để tiếp tục có được những dữ liệu đưa ra các quyết định quản trị có hiệu quả và nhanh chóng hơn.

BTV HUYỀN MY: Trong bối cảnh mới hiện nay, yêu cầu chuyển đổi số và áp dụng sản xuất thông minh sẽ tạo ra cơ hội cũng như thách thức tới các doanh nghiệp trong chuỗi sản xuất và cung ứng toàn cầu nói chung, và doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam nói riêng. 

Theo ông, xu hướng chuyển đổi số, sản xuất thông minh sẽ phát triển như thế nào trong thời gian tới? Bài toán đặt ra với các nhà sản xuất Việt Nam cần phải chuẩn bị như thế nào để nắm bắt xu hướng và đáp ứng các yêu cầu này?

Ông Chu Việt Cường, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ phát triển Công nghiệp, Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương:

Chúng ta biết là cơ hội thì rất nhiều nhưng thách thức cũng không hề nhỏ. Cơ hội là các doanh nghiệp sẽ đi tắt, đón đầu, nhận được sự hỗ trợ từ phía Nhà nước để phục vụ công tác chuyển đổi số của mình.

Còn thách thức như chúng ta đã nói đi nói lại là thách thức về ý chí của lãnh đạo; về công nghệ; và về hạ tầng kỹ thuật; về con người và các mối quan hệ quốc tế,…

Để có thể nắm bắt được các xu hướng chuyển đổi số thì doanh nghiệp cũng cần phải đầu tư vào công nghệ và hạ tầng, áp dụng các công nghệ tiên tiến như Big Data, IoT,…

Thứ hai là đào tạo về kỹ năng, công nghệ cho các đội ngũ cán bộ quản lý, thậm chí là đội ngũ nhân viên và phát triển đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược.

Thứ ba là tăng cường hợp tác quốc tế với các Tập đoàn lớn để giúp cho doanh nghiệp tiếp cận nhanh chóng hơn trong việc áp dụng chuyển đổi số vào sản xuất.

Thứ tư là hướng đến phát triển bền vững và tiết kiệm năng lượng.

BTV HUYỀN MY: Thưa ông Trần Kiên Dũng, để các doanh nghiệp Việt Nam chuyển đổi số đi vào thực chất, nhanh chóng hình thành sản xuất thông minh bắt kịp xu hướng sản xuất trong thời gian tới? Các doanh nghiệp Việt Nam cần ưu tiên chuyển đổi tập trung vào lĩnh vực nào và cần thay đổi phương thức chuyển đổi ra sao?

Ông Trần Kiên Dũng, Chuyên gia ILO, Giám đốc Công ty TNHH ProfM Việt Nam:

Ở góc nhìn của tôi, chúng tôi có thể chia chuyển đổi số thành 2 nhóm: IT (Information Technology - Công nghệ thông tin) và OT (Operational Technology - Công nghệ vận hành).

2 công nghệ này chúng ta phải vận hành song song và đồng bộ với nhau, vậy thì làm thế nào để chuyển đổi số thành công thì phải back to basic, tức là quay trở lại cơ bản trước.

Việc đầu tiên mà doanh nghiệp cần phải làm đó là chuẩn hoá, giống như Hanel PT đã nói, chúng ta sẽ chuẩn hoá hiện trường sản xuất, chuẩn hoá hệ thống quản lý của doanh nghiệp, các quy trình cần phải được sắp xếp lại, tối ưu hoá lại, vận hành một cách liên tục, trơn tru để có thể thu được các dữ liệu chính xác, dữ liệu sạch.

Bên cạnh đó, hiện trường sản xuất cũng cần sắp xếp lại, layout lại, sau đó chuẩn hoá các luồng sản xuất được tiến hành trơn tru.

Sau tất cả những việc đó mới bắt đầu số hoá những dữ liệu đã thu nhận được về ánh xạ lên phần mềm và kết hợp nhuần nhuyễn giữa IT và OT, lúc này thì lựa chọn giải pháp nào thì chúng ta sẽ không có một bài toán chính xác mà phải tuỳ thuộc vào từng doanh nghiệp.

BTV HUYỀN MY: Công ty có kế hoạch tiếp theo như thế nào trong quá trình hướng tới sản xuất thông minh? Trong thời gian tới, để thúc đẩy các hoạt động này của doanh nghiệp, công ty cần thêm trợ lực như thế nào từ các cơ quan có liên quan? 

Ông Trần Đức Tùng, Phó Tổng Giám đốc, Công ty cổ phần sản xuất gia công và xuất nhập khẩu Hanel:

Về phía Hanel PT thì chúng tôi chia làm 2 giai đoạn. Giai đoạn 1 chúng tôi tập trung vào tiêu chuẩn hoá OT, là việc chúng tôi đã làm khá ổn, và giai đoạn 2 là phần IT. Tuy nhiên, chúng tôi hướng tới mục tiêu giai đoạn 2 này sẽ có nhiều hơn 2 phần đó.

Phần thứ nhất, chúng tôi đã có thể nâng cao được tỉ lệ vận hành tự động hoá, lên khoảng 60%, và mục tiêu sắp tới của chúng tôi là phải ứng dụng và đưa được các dây chuyền tự động hoá vào nâng lên 80%. Bởi vì tỉ lệ tự động hoá càng cao trong quá trình sản xuất thì sẽ tiêu chuẩn được quy trình sản xuất, tiêu chuẩn được dữ liệu đầu ra, và thuận lợi hơn rất nhiều cho quá trình IT đằng sau. Thế nên mục tiêu đầu tiên của chúng tôi là phải làm sao tiêu chuẩn được hạ tầng, hệ thống sản xuất cũng như nâng cao được tỉ lệ tự động hoá, gắn các thiết bị IoT vào để thu thập dữ liệu nhanh chóng.

Mục tiêu thứ hai là việc triển khai mạnh và sâu hơn các vấn đề về hệ thống IT và các phần liên quan đến hệ thống DRP và các phần mềm mess, làm sao tổng hợp các dữ liệu IoT lại để có thể đưa ra các dữ liệu và chúng ta tổng hợp, sử dụng nó một cách hiệu quả để đưa ra các quyết định quản trị một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Mục tiêu thứ 3, có thể thấy hiện nay xu hướng của thế giới về việc đưa AI vào việc quản trị và cũng như tối giản, hiệu quả hoá việc vận hành của doanh nghiệp đang là một trong những xu hướng rất nhanh chóng, và chúng tôi mới bổ sung thêm nhiệm vụ đưa AI vào để làm sao có thể giảm được 40-50% các nhu cầu và các công việc quản lý thường ngày của nhân viên.

Mục tiêu thứ 4 là việc phát triển bền vững, đây là một trong những xu hướng bây giờ rất quan trọng, có thể chúng ta đang nhìn câu chuyện giữa chuyển đổi số và phát triển bền vững đâu đó chưa có mối liên kết nhưng thực sự việc chuyển đổi số là một trong những yếu tố quyết định cho việc làm sao chúng ta có thể phát triển bền vững được. Nếu muốn phát triển bền vững được thì phải tối ưu quá trình sản xuất, tối ưu quá trình sản xuất là sử dụng chuyển đổi số, sử dụng các công cụ quản lý thông minh. Vì vậy, mục tiêu thứ 4 của chúng tôi trong giai đoạn tới là phải phát triển bền vững và trong đó chuyển đổi số là một phần mục tiêu.

Và để thực hiện được những tham vọng đó thì chúng tôi cần những nguồn lực hỗ trợ từ Chính phủ và các bên liên quan rất nhiều. Thực ra hiện tại như anh Cường chia sẻ, Cục Công nghiệp cũng như Chính phủ cũng đang có các chương trình hỗ trợ về mặt tài chính, đào tạo, tuy nhiên chúng tôi cũng đề nghị cần cụ thể hoá hơn, làm sao đơn giản hoá hơn, tập trung vào 2 mục và mong muốn Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương) cũng như Chính phủ sẽ xem xét hỗ trợ các doanh nghiệp.

Thứ nhất là liên quan đến hỗ trợ về tài chính, chúng tôi mong muốn có thể tiếp cận với các gói tài chính, vay vốn với các lãi suất ưu đãi tốt, cũng như là làm sao để doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận và đơn giản hoá các quy trình, thủ tục xin hỗ trợ. Hay là cũng có những nguồn ngân sách từ hỗ trợ phát triển R&D, bởi thực chất chuyển đổi đố cũng là một hoạt động R&D trong quá trình sản xuất của các doanh nghiệp, nên là cũng mong muốn có những nguồn ngân sách hỗ trợ thêm cho doanh nghiệp.

Thứ hai là liên quan đến đào tạo, như chúng ta đã chia sẻ thì để chuyển đổi số được thì chúng ta cần phải nâng cao chất lượng nhân sự và làm sao để vận hành được hệ thống đó một cách hiệu quả thì cũng rất mong bên Cục Công nghiệp cũng như Chính phủ thì sẽ có thêm các chương trình đào tạo để hỗ trợ doanh nghiệp cho các phần về đào tạo để giúp cho đội ngũ nhân sự có thể vận hành hiệu quả hơn.

BTV HUYỀN MY: Sau các hoạt động hỗ trợ của các chuyên gia Samsung, Công ty sẽ tiếp tục đặt mục tiêu và kế hoạch chuyển đổi như thế nào để tăng tính chủ động trong tiếp cận và thúc đẩy hoạt động này?

Và quá trình tiếp theo này, doanh nghiệp mong muốn được hỗ trợ  như thế nào? 

Ông Nguyễn Văn Minh, Quản lý dự án, Công ty Cổ phần đầu tư AMA Holdings:

Như tôi đã nói ở trên và chúng tôi đã thực hiện và làm được hệ thống sản xuất theo phương thức chuyển đổi số, đó là hệ thống Mes của chúng tôi.

Ngay từ khi bắt đầu hoạt động đến hiện tại và tiếp tục nữa thì chúng tôi sẽ nâng cấp, cải tiến, trau chuốt để mang lại hiệu quả, tính vận hành nó trơn tru hơn.

Đó là những cái chúng tôi đã đó, còn có dừng lại không thì chắc chắn là không dừng lại. Bởi vì chúng tôi đã nhìn thấy tính hiệu quả của nó rồi thì chúng tôi sẽ tiếp tục chuyển đổi số ở các mảng như quản lý nhân sự hay là đào tạo liên kết khách hàng giữa các nhóm khách hàng trong chuyển đổi số như Hanel PT chẳng hạn, chúng tôi cũng rất mong muốn và kỳ vọng chúng ta sẽ có được điểm chung là tiến lên ở công nghệ chuyển đổi số, chúng ta có thể trao đổi, chia sẻ và hỗ trợ nhau trong quá trình đẩy các mức từng bước, từng bước đi lên như anh Tùng đã chia sẻ.

Chính vì vậy, chúng tôi có rất nhiều thứ muốn làm và chúng tôi sẽ làm thì cũng rất mong muốn bên Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương sẽ tiếp tục hỗ trợ chúng tôi trong những cách chúng tôi cần thiết, có những giải pháp hỗ trợ mà như là anh Tùng cũng vừa mới nói ở đây thì mong muốn lớn nhất của chúng tôi là chuyển đổi số sẽ đem lại giao lưu, kết nối giữa các doanh nghiệp mà Chính phủ có thể là đưa những các chính sách hỗ trợ cho trước tiên là một nhóm, sau đó là một hệ thống để chúng tôi có được sức cạnh tranh với các doanh nghiệp mà vốn nước ngoài.

BTV HUYỀN MY: Thưa ông Trần Kiên Dũng, ông có thể chia sẻ thêm về xu hướng chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông minh thời gian tới sẽ như thế nào và để làm được những điều này, chúng ta cần có những hỗ trợ về cơ chế chính sách như thế nào từ các cấp các ngành, địa phương? Đồng thời, bản thân doanh nghiệp cần có sự chuyển biến ra sao?

Ông Trần Kiên Dũng, Chuyên gia ILO, Giám đốc Công ty TNHH ProfM Việt Nam:

Từ đầu đến giờ chúng ta đã chia sẻ và chắc cũng thống nhất, đồng tình rằng đây là một xu hướng tất yếu. Những doanh nghiệp nào càng bắt tay nhanh vào con đường này thì cơ hội thành công sẽ cao hơn. Ngày xưa chúng ta vẫn có cá lớn nuốt cá bén nhưng trong giai đoạn phát triển mà chúng ta vẫn gọi là VUCA - phát triển nhanh chóng như vũ bão và mơ hồ như thời điểm hiện nay thì đôi khi cá nhanh lại có khả năng chiến thắng cá chậm, đôi khi chỉ bước trước một bước thôi nhưng lợi thế cạnh tranh tạo ra sẽ rất lớn.

Vì vậy, nếu như cho phép tôi có một lời khuyên đối với doanh nghiệp thì đó là hãy ngay lập tức nghĩ đến con đường chuyển đổi số trước mặt và đâu sẽ điểm bắt đầu của doanh nghiệp của mình.

Về cơ chế chính sách, trong những năm vừa qua, tôi cũng may mắn được đồng hành và cũng nhìn thấy là chương trình hỗ trợ phát triển công nghiệp từ phía Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương và các chương trình theo Quyết định 68 cũng như IDC đã triển khai rất nhiều hoạt động như vậy thì cũng mang lại khá nhiều lợi ích cho một cộng đồng các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, chúng ta cũng cần cân nhắc tới việc là chúng ta cung cấp con cá hay cung cấp cần câu, một giải pháp tốt, một định hướng tốt và những chương trình đào tạo như đào tạo chuyên gia tư vấn do Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương và Samsung triển khai là những chương trình rất tốt.

Bên cạnh đó, những cơ chế, chính sách và tạo ra khung hay những cơ chế để khuyến khích doanh nghiệp tham gia vào hoạt động này cũng là một điều mà có thể chúng ta hướng tới.

Cùng với đó, như tôi vừa mới nghe chia sẻ và cũng như nhiều các doanh nghiệp mà tôi đã được đi qua thì những hoạt động hỗ trợ này đôi khi nằm rải rác ở các doanh nghiệp và chúng ta vẫn chưa có một cái “platform” để tất cả mọi người có thể bước chân vào nền tảng đó, nhìn thấy những điểm thành công của nhau, nhìn thấy bài học thành công và thất bại của nhau để từ đó rút ra kinh nghiệm và những bài học riêng cho mình.

Nếu như có một đơn vị đứng ra tổ chức là một nhóm, một hiệp hội nào đó để cho các doanh nghiệp có thể cùng bắt tay nhau, cùng phát triển thì sẽ tạo nên sức lan tỏa rất lớn và mang lại giá trị cho tất cả các bên.

BTV HUYỀN MY: Trong thời gian tới, Bộ Công Thương sẽ có thêm những hoạt động tiếp theo như thế nào để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam thúc đẩy sản xuất thông minh, đáp ứng xu thế của chuỗi sản xuất toàn cầu? Và các cấp, ngành có liên quan cần có sự tiếp sức hỗ trợ như thế nào? 

Ông Chu Việt Cường, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ phát triển Công nghiệp, Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương:

Trong thời gian tới, Bộ Công Thương sẽ tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về chuyển đổi số như nghiên cứu, rà soát, đề xuất và sửa đổi, bổ sung các văn bản quy phạm pháp luật về chuyển đổi số.

Thứ hai là trong thời gian tới có thể sẽ ban hành chương trình hỗ trợ sản xuất công nghiệp hướng tới áp dụng 4.0 và tiến tới thông qua chuyển đổi số để phát triển nhà máy thông minh cho tới giai đoạn 2030.

Thứ ba là chúng tôi vẫn sẽ tiếp tục là hỗ trợ các doanh nghiệp trong quá trình đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên về chuyển đổi số nhằm mục đích nâng cao nhận thức về việc chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

Về phía các Ban ngành liên quan và địa phương cũng sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp làm sao giảm thiểu các thủ tục về hành chính, về pháp lý để các doanh nghiệp có thể tiếp cận với chuyển đổi số và nhà máy thông minh là nhanh hơn.

Đối với các tổ chức tài chính như ngân hàng thì cũng rất mong các tổ chức tài chính, ngân hàng này có những chính sách ưu đãi về thuế hay chõ vay tín dụng, vay vốn trong thời gian dài hạn hơn và lãi suất thấp hơn.

Đối với các Hiệp hội, ngành nghề cũng rất mong hiệp hội, ngành nghề sẽ là cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau để thông qua đó, các doanh nghiệp có thể học hỏi lẫn nhau để nâng cao nhận thức về chuyển đổi số hay là áp dụng các mô hình quản lý nhà máy thông minh trong quá trình sản xuất và quản lý của doanh nghiệp.

BTV HUYỀN MY:

Như chúng ta vừa nghe chia sẻ của các vị khách mời, trong bối cảnh các chuỗi cung ứng tiếp tục xu hướng dịch chuyển và xu hướng chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông mình, doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội để tạo ra những bước phát triển mới và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Những quá trình cải tiến chuyển đổi số, hình thành sản xuất thông minh mà các doanh nghiệp đạt được không chỉ nhờ sự hỗ trợ của Nhà nước, sự hướng dẫn của các chuyên gia,  mà còn là sự quyết tâm đầu tư mạnh mẽ cũng như sự nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo, nhân viên trong mỗi doanh nghiệp.

Nắm bắt được những cơ hội từ xu hướng cộng thêm sự quyết tâm chuyển đổi của các doanh nghiệp sẽ tạo đà cho các doanh nghiệp Việt Nam naagn cao năng lực cạnh tranh, tham gia sâu hơn vào các chuỗi cung ứng toàn cầu, góp phần đẩy mạnh phát triển ngành công nghiệp của Việt Nam.

Một lần nữa, xin cảm ơn các vị khách mời đã đến tham dự Tọa đàm hôm nay của Tạp chí Công Thương.