E-Magazine

[Emagazine 5] Văn hóa quản trị biến động: “Lá chắn mềm” của Petrovietnam

Từ chuyển đổi tư duy, xây dựng phương thức đến kiến tạo hệ thống và nuôi dưỡng văn hóa, hành trình quản trị biến động đi đến một điểm hội tụ: trở thành năng lực cốt lõi của tổ chức. Khi đó, biến động không còn là mối đe dọa cần né tránh, mà trở thành “chất xúc tác” cho đổi mới và tăng trưởng. Văn hóa quản trị biến động chính là nền tảng giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng, mà còn vươn lên và bứt phá trong một thế giới đầy bất định.

[Emagazine 4] Văn hóa quản trị biến động

Không chỉ dừng lại ở công cụ hay phương thức, quản trị biến động chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được nâng lên thành văn hóa tổ chức. Văn hóa quản trị biến động là hệ giá trị khuyến khích tinh thần sẵn sàng thay đổi, học hỏi liên tục và thích ứng nhanh trước những bất định. Khi được thấm sâu vào toàn bộ tổ chức, văn hóa này trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp gia tăng sức chống chịu, thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững trong môi trường luôn biến động.
[Emagazine 3]: Quản trị biến động - Cách Petrovietnam biến bất định thành lợi thế

Từ những cú sốc chưa từng có như đại dịch Covid-19 và biến động giá năng lượng toàn cầu, yêu cầu về một phương thức quản trị linh hoạt, thích ứng đã trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại Petrovietnam, quản trị biến động không chỉ là phản ứng tình huống, mà được phát triển thành một hệ thống vận hành tích hợp, giúp Tập đoàn chủ động điều chỉnh, kiểm soát và chuyển hóa rủi ro thành động lực tăng trưởng bền vững.
[Emagzine 2] Tái định hình chiến lược quản trị trong một thế giới ngày càng biến động

Trong bối cảnh biến động ngày càng trở thành trạng thái thường trực của môi trường kinh doanh, quản trị rủi ro không còn chỉ dừng ở kiểm soát nguy cơ, thiệt hại, mà phải mở rộng sang khả năng thích ứng và tận dụng cơ hội. Khái niệm “quản trị rủi ro biến động” vì thế được đặt ra như một cách tiếp cận mới, tích hợp giữa quản trị rủi ro và quản trị biến động, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực phản ứng, ra quyết định và phát triển bền vững trong môi trường bất định.
[Emagazine 1] Sự thay đổi tư duy quản trị tại Petrovietnam: Từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo

Trong bối cảnh biến động ngày càng phức tạp của nền kinh tế và ngành năng lượng, Petrovietnam đã thực hiện bước chuyển căn bản trong tư duy quản trị: từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo. Không chỉ thay đổi cách nhìn về rủi ro, Tập đoàn còn chuyển sang quản trị theo tín hiệu, kịch bản và hệ thống tích hợp, qua đó nâng cao năng lực dự báo, ra quyết định linh hoạt và chủ động tạo giá trị trong môi trường bất định.
Công ty CP Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long: Khi người lao động là trung tâm của chính sách phát triển

Tại Công ty CP Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long (TVT), phía sau những con số về doanh thu hay lợi nhuận lại là một bức tranh khác: bức tranh của sự gắn bó, sẻ chia và một môi trường làm việc mà ở đó, người lao động có thể nói một cách giản dị rằng - họ thấy hạnh phúc!
[Emagazine] Các hoạt động của Đoàn đại biểu Bộ Công Thương trong chuyến thăm Trung Quốc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm

Các hoạt động của Đoàn đại biểu Bộ Công Thương trong chuyến thăm cấp Nhà nước đến Trung Quốc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cùng Phu nhân.
3 xu hướng định hình hệ thống năng lượng trong kỷ nguyên mới

Sự bùng nổ của năng lượng tái tạo, gia tăng nhanh công suất lưu trữ năng lượng, điện khí hóa mở rộng ra toàn nền kinh tế đang tái định hình sâu sắc hệ thống năng lượng toàn cầu. 3 xu hướng này không chỉ thay đổi cấu trúc hệ thống điện, mà còn định hình lại cách các nền kinh tế vận hành, cạnh tranh và bảo đảm an ninh năng lượng trong kỷ nguyên mới.
Thúc đẩy sử dụng nhiên liệu sinh học: Lăng kính tiếp cận đa dạng trên thế giới

Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng và áp lực giảm phát thải ngày càng gia tăng, nhiên liệu sinh học đang trở thành một trong những trụ cột quan trọng trong chiến lược năng lượng của nhiều quốc gia. Tuy nhiên, thay vì đi theo một lộ trình đồng nhất, các nước đã lựa chọn những cách tiếp cận khác nhau.
Ngành Công Thương quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2026

Chương trình hành động của ngành Công Thương thực hiện Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 08/01/2026 của Chính phủ về nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, dự toán ngân sách nhà nước năm 2026.
Động lực mới cho tăng trưởng xuất khẩu

Dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức của bối cảnh quốc tế biến động phức tạp, xuất khẩu Việt Nam từ đầu năm 2026 tới nay vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực và đang có nhiều cơ hội bứt phá với các động lực mới.
Xây dựng các kịch bản, đẩy mạnh tuyên truyền và triển khai các giải pháp tiết kiệm năng lượng

Trước những thách thức về an ninh năng lượng, biến động thị trường năng lượng thế giới, Thủ tướng Chính phủ ban hành Chỉ thị số 09/CT-TTG ngày 19/3/2026 về việc tăng cường thực hiện tiết kiệm năng lượng, thúc đẩy chuyển dịch năng lượng và phát triển giao thông điện. Trong đó, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp và toàn xã hội tập trung thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp.
Tập trung toàn lực đẩy sớm lộ trình xăng E10

Bộ Công Thương và các doanh nghiệp đầu mối xăng dầu, doanh nghiệp sản xuất ethanol đang nỗ lực và thể hiện quyết tâm cao nhất nhằm đưa xăng E10 vào sử dụng ngay trong tháng 4/2025, sớm hơn lộ trình dự kiến.
Trụ vững an ninh năng lượng trong khủng hoảng

Giữa làn sóng biến động chưa từng có của thị trường năng lượng toàn cầu, Việt Nam vẫn duy trì được nguồn cung xăng dầu ổn định, kiểm soát tốt mặt bằng giá và bảo đảm hệ thống điện vận hành an toàn, thông suốt, qua đó giữ vững nền tảng cho ổn định kinh tế vĩ mô.
Bộ Công Thương triển khai Chỉ thị 09/CT-TTg: Đưa tiết kiệm năng lượng trở thành động lực tăng trưởng mới

Trong bối cảnh nhu cầu năng lượng gia tăng và thị trường thế giới biến động khó lường, Bộ Công Thương đã cụ thể hóa Chỉ thị số 09/CT-TTg bằng Kế hoạch hành động triển khai đồng bộ trong toàn ngành, đưa tiết kiệm năng lượng trở thành giải pháp trọng tâm. Không chỉ góp phần giảm áp lực cung ứng, nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, các giải pháp này còn hướng tới mục tiêu dài hạn là bảo đảm an ninh năng lượng, thúc đẩy chuyển đổi xanh và tạo động lực mới cho tăng trưởng bền vững.
Chị Chu Thị Hồng - “Tổng quản” của Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long và câu chuyện về niềm tin

Không trực tiếp đứng trên dây chuyền sản xuất, nhưng công việc của chị Chu Thị Hồng - Phó Trưởng phòng Tổ chức Hành chính, cán bộ Công đoàn Công ty CP Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long - lại chạm đến một nhu cầu rất thiết yếu của người lao động: Bữa ăn ca mỗi ngày.